Importancia de una intranet de enfermería: como fuente de información, formación y gestión

Haciendo memoria de las intervenciones que he realizado a lo largo de mi vida profesional, me ha venido a la mente, mi participación en las dos Jornadas de Enfermería e Informática que ha organizado el Hospital de Albacete, la primera de ellas en  2002 , y la segunda en 2010.

El Portal de Enfermería del Hospital Universitario Vall d'Hebron creado en 2006 fue pionero en nuestro país al crear una intranet hospitalaria exclusivamente para enfermería.

Llegando a ser una herramienta de uso común entre los profesionales del Hospital para su información diaria, organización y difusión de actividades formativas y se convirtió en una herramienta de gestión diaria de los mandos de enfermería.

Enlace al video

Diploma de Especialización: Gestión Clínica en Enfermería

Diploma de Especialización: Gestión Clínica en Enfermería
Otro curso universitario de calidad relacionado con el mundo de la gestión, en este caso de la Gestión Clínica aplicada a Enfermería. Dónde también colaboro como co-coordinador del módulo 2: EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN CLÍNICA. DESARROLLO Y EXPERIENCIAS ENFERMERAS: Este módulo está compuesto por una recopilación de experiencias, que serán grabadas sobre la nueva gestión clínica con alta participación y responsabilidad del personal de enfermería, que deberán ser analizadas y debatidas en los foros correspondientes.

Curso de gran calidad, con docentes de prestigio, donde se adopta un modelo de formación E_learning innovador, basado en los requisitos y metodología de evaluación de las competencias que el estudiante debe ser capaz de adquirir y ejercer en el medio laboral relacionado con la misión del puesto de trabajo.

Y también de un precio asequible que permite acercar la formación de calidad y acreditada a todos aquellos que estén interesados.

Organizado por la Fundación UNED y el Instituto Mixto de Investigación de la Escuela Nacional de Salud

Experto Universitario en Gestión de Servicios de Salud. UIB-SATSE (II Edición)

Experto Universitario en Gestión de Servicios de Salud. UIB-SATSE (II Edición)

Hoy presento una actividad docente, en la cual participo como coordinador del módulo de Sistemas de Información aplicados a la Gestión de Servicios de Salud.

Se trata de la II Edición del Experto Universitario en Gestión de Servicios de Salud, que coorganizan la Universitat de les Illes Balears y SATSE Baleares.

Está dotado de 24 créditos ECTS, pero lo que lo hace atractivo es el equipo docente del mismo, que pretende aportar a los alumnos una visión práctica de la Gestión Sanitaria, dotándoles de las herramientas precisas para poder afrontar su tarea gestora.

No cabe decir más, incluso su precio es muy atractivo, y permite aproximar el mundo de la Gestión Sanitaria a todas las enfermeras, fisioterapeutas y enfermeras especialistas.

Quién pierde los orígenes pierde la identidad: enfermero orgulloso

Después de la alegría por ver publicada mi opinión en El Periódico digital, hoy me he despertado con mi carta en la edición impresa del mismo medio de comunicación escrita.

La #visibilidadenfermera se debe ejercer desde todos los ámbitos, ya sean asistenciales y gestores, ya que no hemos de olvidar que si llegamos al mundo de la gestión es porqué en primer lugar somos enfermeros.

Nunca he concebido, lo que a algunos gestores les pasa, olvidarse de sus orígenes, como dice una canción de Raimon: "qui perd els orígens perd l'identitat" (quién pierde los orígenes pierde la identidad)

Jo vinc d'un silenci

antic i molt llarg

de gent que va alçant-se

des del fons dels segles,

de gent que anomenen

classes subalternes,

jo vinc d'un silenci

antic i molt llarg.

Jo vinc de les places

i dels carrers plens

de xiquets que juguen

i de vells que esperen,

mentre homes i dones

estan treballant

als petits tallers,

a casa o al camp.

Jo vinc d'un silenci

que no és resignat,

d'on comença l'horta

i acaba el secà,

d'esforç i blasfèmia

perquè tot va mal:

qui perd els orígens

perd identitat.

Jo vinc d'un silenci

antic i molt llarg,

de gent sense místics

ni grans capitans,

que viuen i moren

en l'anonimat,

que en frases solemnes

no han cregut mai.

Jo vinc d'una lluita

que és sorda i constant,

jo vinc d'un silenci

que romprà la gent

que ara vol ser lliure

i estima la vida,

que exigeix les coses

que li han negat.

Jo vinc d'un silenci

antic i molt llarg,

jo vinc d'un silenci

que no és resignat.

Certificación de Interés Sanitario WIS de Portales Médicos

El blog ha recibido la Certificación de Interés Sanitario WIS de Portales Médicos.
Siempre es motivo de satisfacción ser reconocido por un proyecto de acreditación que lleva tantos años en la Red, y que siempre ha sido fiel a su filosofía acreditadora, manteniendo la gratuidad de la misma.
Muchas gracias

Compruébelo aquí

Soy enfermero y estoy orgulloso de mi profesión

Hoy han publicado en El Periódico una carta al director que les envié, es fruto de una reflexión sobre la profesión enfermera, mi profesión, y que merece un respeto y consideración que a veces no es tenido en cuenta.


http://www.elperiodico.com/es/entre-todos/participacion/soy-enfermero-estoy-orgulloso-profesion-43613#

A lo largo de la vida hay situaciones que no te planteas hasta que suceden, y estos días me he dado cuenta que mi profesión, que ejerzo con orgullo y dedicación, es una de las profesiones de que deberíamos potenciar más,no solo los que nos dedicamos a ella sino la sociedad en general.

Las enfermeras y enfermeros están (estamos) al lado de nuestros pacientes las 24 horas del día, los 365 días del año, aporándoles una amplia gama de cuidados, desde los más técnicos a los que se englobarían bajo el epígrafe de apoyo emocional.

Un enfermero o enfermera es alguien que está a tu lado cuando estás en un ambiente que no es el tuyo (limitándome al entorno hospitalario), un ambiente para la inmensa mayoría de la población considerado hostil: catéteres, sondas, drenajes, tratamientos invasivos que dejan un personalidad en un segundo plano. Esa enfermera que se aproxima a tu cama sea la hora del día que sea es quién va a velar por tu salud, por tus cuidados, por tu seguridad.

Una paciente me dijo: "Ustedes cuidan a las personas que tienen ingresadas como si se tratase de sus madres". Y cada vez me reafirmo en ello. En el mundo de la salud, los grandes protagonistas que llenan las noticias en la prensa son los médicos, y no voy a negar ese protagonismo, ya que son parte importante del sistema, pero las enfermeras están (estamos) para prestar todo lo que anteriormente he citado: cuidados, técnicas, soporte emocional...

Post-invitado: Gestión de enfermería vs enfermeras en Gestión

Gestión de enfermería vs enfermeras en Gestión

por José Ramón Martínez Riera,  Presidente Asociación Enfermería Comunitaria (AEC)

Hoy presentamos una colaboración en nuestro apartado de Post-Invitados, de un profesional comprometido con la profesión enfermera, a lo largo de los años se ha forjado un prestigio que hoy  nos honra en este Blog

Durante mucho tiempo las enfermeras han tenido que reivindicar su posición y visibilidad en el sistema sanitario. La falta de reconocimiento, tanto propio como externo, de cuanto hacían y conseguían llevaba a que muchas de las actividades que realizaban apareciesen con la etiqueta de Enfermería. Registros de Enfermería, Investigación de Enfermería o Gestión de Enfermería son tan solo algunos ejemplos. Era como si se estuviese pidiendo permiso para formar parte de las actividades, competencias o campos profesionales. Como si los registros, la investigación o la gestión fuesen diferentes para Enfermería que para el resto de profesionales de la salud por el hecho de ponerle la etiqueta que le diese ese marchamo de cierta exclusividad. En este sentido, por ejemplo, algo se adelantó cuando se eliminó de la Historia de Salud en Atención Primaria la famosa y poco valorada “Hoja de Enfermería” para pasar a un registro único en la Historia por parte de los diferentes profesionales que prestaban atención directa a las personas y familias de la comunidad.

Y no es que hayan desaparecido las etiquetas, pero al menos ya no son tan habituales. En el caso concreto de la gestión, las enfermeras nos hemos dado cuenta que no se trata tanto de crear una Gestión de Enfermería como de que la Gestión que realizan adquiera una dimensión que sea capaz de ser perceptible tanto por ellas mismas y sus iguales como por parte de las organizaciones sanitarias y la propia sociedad. Las enfermeras siempre hemos hecho y participado en gestión. Otra cosa es el papel que nos han dejado o hemos aceptado desarrollar en cada caso.

Post invitado: Perplejidad. (a propósito de la prescripción enfermera)

Perplejidad por Pedro Jaén Ferrer, @pjaenf_jan, enfermero, máster en gestión de enfermería, durante años supervisor de enfermería

 RAE Del lat. perplexĭtas, -ātis).

1.   f.  Irresolución, confusión, duda de lo que se debe hacer en algo.

En estos últimos tiempos leo tuits y escucho a algunos compañeros (menos) expresar una queja, que viene a decir que no somos visibles y que no nos dejan prescribir.

Tanto es así que el otro día leí un tuit que más o menos decía “SI QUIERES QUE ADMINISTRE UN GELOCATIL A LAS 4 DE LA MADRUGADA SUBE Y LO FIRMAS”. Este tuit implico varias respuestas desde las más reivindicativas hasta las más científicas.

Pero a mi me dejo Perplejo y ante ésto me lancé una pregunta que os traslado ¿Es ésta la realidad y preocupación del colectivo enfermería? Yo creo que no y paso a exponer el porque de esta respuesta-

La gran preocupación de esa enfermería que nos hemos permitido llamar de base, es el ratio, carga de trabajo, familias, entorno laboral, etc.

Por si fuera poco, el otro día reunido con un grupo de Auxiliares que hacen prácticas en diferentes hospitales expresaban sus dudas en forma de queja:

• Nos hacen mirar el azúcar
• Nos hacen quitar vías
• Nos hacen administrar heparinas, insulinas, etc.
• Todo ésto mientras la enfermera esta en el ordenador (lo que en otros tiempos era “haciendo papeles”).

En realidad, me estoy engañando. Mi perplejidad no se debe a eso, sino a que nuestros líderes, ya sean gestores o no, lo permiten y estamos gastando esfuerzos en rinvindicaciones que llegarán, mal o bien, pero que antes han de estar aceptadas a nivel social y consensuadas a nivel profesional,

Y pensar que si dejamos que otros árboles den el mismo fruto que nosotros pero con un coste menor corremos el riesgo que nos talen. Y que como colectivo hemos de tener claro que la calidad de este fruto no la definimos nosotros sino quién lo prueba.

Post invitado: entrevista a Patrícia Gómez Picard, Consejera de Salud de las Islas Baleares

Hoy es un gran día para el blog, hoy contamos con la colaboración de Patricia Gómez Picard @Patgompic, Consejera de Salud de las Islas Baleares, que ha accedido a responder unas preguntas sobre el papel de la enfermera en la gestión sanitaria.

Patrícia Gómez Picard, es enfermera, ha sido vocal de ANDE (Asociación Nacional de Directivos de Enfermería) y también directora de la revista científica Tesela, a lo largo de su carrera profesional ha sido Directora de Cuidados y Área sociosanitaria en Baleares, asimismo, fue adjunta de Formación e Investigación  en el Hospital Universitario Son Dureta (2001-2007); adjunta de Recursos Humanos y Calidad del Gesma (1999-2000), donde se dedicó a coordinar la gestión del personal sanitario que conformaba el Complejo Hospitalario de Mallorca (hospitales General, Joan March y Psiquiátrico); supervisora de Área Virgen de la Salud (Hospital Son Dureta) y subdirectora del Área Materno Infantil del mismo centro entre 1997 y 1998.

Sin duda, la palabra honor es poco para transmitir lo que siento al contar con la colaboración de Patricia en este post, un ejemplo a seguir para todos aquellos que creemos en la gestión de enfermería, y en este caso hablamos de gestión en mayúsculas, ya que una enfermera es Consejera de Salud de un Gobierno Autonómico, y con su trayectoria va a impulsar grandes cambios y maneras de 
gestionar, que desde su nombramiento en junio de este año ya están viendo los frutos.

Gracias Patricia, por tu colaboración y tu ejemplo para todos aquellos que queremos, somos o hemos sido gestores, ejemplos como el tuyo nos hacen esforzarnos para cumplir nuestros objetivos como gestores en el mundo de la salud.

Diploma de Especialización en Gestión Clínica para Enfermería

Os animo a matricularos en el Diploma de Especialización en Gestión Clínica para Enfermería que organiza la Fundación UNED. Del cual soy coordinador de módulo.

Este programa docente está destinado a la capacitación de enfermer@s en el nuevo entorno de la gestión clínica.

El objetivo principal es adquirir competencias de nueva generación que permita al estudiante evolucionar eficientemente en el desarrollo de su desempeño directivo y profesional, así como en la cooperación multinivel.

Acceso a toda la información:
https://www.fundacion.uned.es/publico_calendario/8143

Cuando menos te lo esperas... surge algo

El mundo de la gestión, es un mundo apasionante, un mundo que te hace estar en vértigo permanente, ya se publicó un post en el blog sobre el tema: La crueldad de la gestión, un vértigo que no depende de nosotros como gestores, sino de los avatares de otra dimensión que no podemos controlar y muchas veces ni preveer.

Lo importante del gestor es saber tu papel en cada momento, saber que mientras estás en el ejercicio de tu cargo, has de dar todo lo mejor de tí, sin importarte que el día menos pensado tu vinculación a la gestión se puede terminar, pero... a mi entender la satisfacción personal por el trabajo bien hecho está por encima de otras consideraciones, y el reconocimiento por parte de otros miembros del equipo e incluso de quienes han estado a "tus órdenes" es lo que queda indudablemente.

Pero el objetivo de este post no es este, sino como dice el título Cuando menos te lo esperas...surge algo, y es cierto, nunca puedes decir que no suceden acontecimientos agradables relacionados con la esfera profesional, pero puedo asegurar que estas buenas noticias son consecuencia del "trabajo bien hecho", el "premio" a ser como uno es, el reconocimiento de tu valía profesional.

Post invitado: El síndrome del carrito del súper

Hoy tenemos la colaboración de un buen amigo, Pedro Jaén Ferrer @pjaenf_jan Diplomado en Enfermería (UB), Máster en gestión de enfermería (UB), Máster en Geriatría (UB), Máster en Gestión de Organizaciones no Lucrativas (UB). Experto en Formación de Formadores, Formador en diversas organizaciones. Experto en Coaching esencial y técnico superior en Coaching personal, y que nos envía estas reflexiones basadas en su experiencia como gestor de enfermería, nos permite conocer una nueva definición:

"El síndrome del carrito del súper"

Durante mi etapa en el Ecosistema de la  supervisión de enfermería y en los innumerables cursos de gestión impartidos, he oído siempre la siguiente reflexión, por activa y por pasiva:  los mandos intermedios (se nos llama de diferentes maneras) sois como un “sándwich” os presionan por arriba y os presionan por abajo.

Esta frase resonaba en mi cabeza, y fue al dejar  la gestión cuando pude observar que no solo podemos sentirnos sándwich, sino que muchas veces y sin saberlo padecemos el que yo denomino “Síndrome del carrito del súper”.

Virgilio Cencerrado: enfermero y webmaster

Abrir el buzón y encontrarme el último número de la revista Enfermería en Desarrollo, hojear sus contenidos y descubrir que contiene dos páginas dedicadas a mi buen amigo Virgilio Cencerrado @virgiliocen me ha alegrado el día.

Virgilio es una referencia en todo lo que se refiere a la edición y mantenimiento de páginas web hospitalarias, ya desde 1998 fue el creador y "alma mater" de la web del Complejo Hospitalario de Albacete, una de las páginas web del mundo hospitalario español más premiadas: Premio Diario Médico y según el CSIC es la segunda web hospitalaria del Estado Español.

Prescripción y gestión de enfermería: declaraciones de Jesús Sánchez Martos, Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Hoy se incluye un post a través de Diario Enfermero donde se le ha realizado una entrevista a Jésus Sánchez Martos, enfermero, médico y actualmente Consejo de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Destacamos algunas de las preguntas que se le han realizado

En el ámbito de la profesión enfermera, ¿es favorable a la prescripción enfermera?

Claro que estoy a favor. ¿Es que hay argumentos para estar en contra? No estamos hablando de que un profesional de enfermería pueda recetar un antibiótico de nueva generación. La realidad es que si yo soy enfermero y tengo que tratar unas úlceras por diabetes, soy yo, por mi formación, el que tengo que decidir.

En referencia a la gestión de enfermería

La enfermería está capacitada para poder dirigir centros de salud, para poder ser gerente de un hospital. Tengo que recordar que en España ya no hay carreras inferiores, medias y superiores. Esto ya no existe. No hay mínima ni máxima, son grados. Esto significa que está tan preparado un profesional de enfermería como un médico para dirigir proyectos de investigación.

¿Cree que es suficiente el papel que tiene la enfermería en los medios de comunicación?

Yo no puedo conseguir estos objetivos sin los medios y esto tienen que saberlo los profesionales de enfermería. Mi traslado a los enfermeros es que nunca digan que no a los medios, que se entrenen para hablar con ellos. Echo en falta que haya enfermeros en los medios de comunicación, en programas de salud. Si, tendrá que estar el alergólogo, pero también tiene que estar el profesional de enfermería.

Tenemos miles de historias bonitas diarias que contar a los ciudadanos para que conozcan la labor de abnegación, de vocación y de entrega que hacen los profesionales de enfermería.

Enlace a la entrevista completa

¿Cómo ha de hacerse una crítica? y ¿Cómo la recibimos?

Hoy un nuevo aporte del Facebook del amigo Martín García García, a partir de Begoña San Martín, he compartido una parte del mismo, y veremos ¿cómo ha de hacerse una crítica? y ¿cómo hemos de recibir una crítica?

Seguro que muchos nos vemos reflejados... ¿es así?

¿Cómo ha de hacerse una crítica?

1. En primer lugar recuerda siempre que la crítica se dirige al acto, a la conducta –contrastada-, no a la persona.
2. Elige el lugar y la ocasión oportuna para formularla. Como suele decir mi madre “el momento psicológico”.
3. Intenta encontrar esa ocasión cuanto antes. Es más razonable y eficaz corregir en el tiempo más próximo  al error.
4. Haz la crítica en privado. Evita cualquier posibilidad de murmuración, de chismorreo.
5. Sé claro, concreto y realista. Vete al grano.  Delimita lo que quieres corregir. No descalifiques de modo generalizado, ni marees la perdiz…
6. Manifiéstate alentador y con un discurso positivo (a veces sobran “noes” y faltan propuestas).
7. Realiza tu crítica de forma prudente y respetuosa, ponderada, sin humillar ni ofender. Evita el tono agresivo y trata de expresar tu intención real de ayudar.
8. No olvides que si corregir es importante no lo es menos elogiar. Habla también de modo sincero y ecuánime de lo positivo. Todo sirve de trampolín.

Un día redondo...

Hoy es un día especial como miembro de la Blogosfera sanitaria por dos razones que me hacen sentirme bien, y que hacen que mi participación en la Red sea visible, formando parte del movimiento #enfermeriavisible y dando a conocer noticias, novedades, revisiones y comentarios de interés para todos aquellos que están interesados en la Gestión Sanitaria.

Hoy @EnferEvidente me ha nombrado su #enFFermero de la semana en Twitter.  Un honor viniendo de alguien con tanto prestigio en el Internet actual.

Y mi perfil de Twitter ha superado los 500 followers. Ya se que comparativamente son pocos, pero es una cifra redonda que apetece compartir.  Yo soy relativamente nuevo en Twitter pero el tiempo que llevo me ha hecho llegar a la conclusión de que es una herramienta muy útil para la difusión inmediata de noticias de cualquier índole y la gestión sanitaria y la enfermería tienen un gran impacto en la red del pajarito azul.

Mi presencia en Twitter, Facebook y en este blog quiere dar a conocer mis reflexiones y experiencias que sumadas a los enlaces a otras fuentes de interés permita y consiga llegar cada día a más profesionales interesados en las mismas, aportando a la Red mis conocimientos como gestor y como enfermero.

Gracias a todos por la acogida y por difundir mis posts.

Prescripción enfermera en Catalunya

Según nota informativa de la Agencia EFE y publicada en La Vanguardia

La Generalitat ha acordado hoy (15 de septiembre de 2015) impulsar una normativa para dar más autonomía a los enfermeros en la toma de decisión dentro del equipo sanitario, hasta el punto que ha abierto la puerta a que puedan recetar medicamentos.

Según ha informado la Generalitat, el gobierno catalán ha acordado en la reunión de hoy del Consell Executiu iniciar el despliegue de régimen de indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos y productos sanitarios por parte del personal de enfermería.

No sirves como directivo

Hoy presento un aporte que me hace llegar Martín García García,  a partir de la publicación de Enrique Quemada @EnriqueQuemada publicado en Expansión.
Por su interés y claridad lo reproduzco íntegro, y espero que genere debate

No sirves como directivo

Como directivo no te contratan para mandar, sino para servir. En lugar de buscar que sus equipos les sirvan, los líderes intentan servirles a ellos para el bien de la empresa. 

Un líder empresarial está para ayudar a sus colaboradores a ser mejores y facilitar su trabajo. Su misión es proveerles de las herramientas para que puedan dar lo mejor de ellos mismos. De hecho, un buen directivo está detrás, facilitando las cosas. 

Tu trabajo como directivo no es decir a la gente cómo deben hacer las cosas. Debes indicarles qué es lo que hay que hacer y dejar que te sorprendan con su trabajo. Evita entremeterte en sus responsabilidades.

Los turnos de 12 horas provocan desgaste e insatisfacción laboral en las enfermeras

Hoy nos hacemos eco de una publicación de Diario Enfermero: donde se expone un estudio sobre los turnos de más de 12 horas y su relación con la satisfacción de los profesionales de enfermería y sus intenciones de abandonar su puesto de trabajo.

Es una opción clara de debate entre profesionales que pueden sufrir burnout y que por otra parte disfrutan de más días libres, una disyuntiva a tener en cuenta.

¿Os animáis a debatir?

Trabajar turnos de más de 12 horas provoca un mayor riesgo de desgaste (burnout), insatisfacción en el trabajo y la intención de cambiar de puesto entre las enfermeras hospitalarias de 12 países europeos, entre ellos España, según un estudio publicado en la revista British Medical Journal (BMJ). Estos turnos, cada vez más frecuentes en países como Inglaterra, Irlanda o Polonia, también tienen impacto potencial tanto en la calidad y seguridad de la atención al paciente, como en la retención del personal de enfermería.

Recordando los inicios de enfermería en internet

Escribiendo entradas al blog no he podido resistir en echar la vista atrás y recordar tiempos pasados, más en concreto a 1997, cuando la presencia enfermera en la Red era mínima, y gracias al impulso de varios profesionales repartidos por todo el territorio nacional se gestó la llamada Sociedad Española de Enfermería e Internet (SEEI), y su primera reunión en el Colegio de Enfermería de Sevilla, donde coincidimos muchos de los que pasábamos largas horas de sesiones de chat de temática enfermera: Antonio José Ibarra, José Dacal, Luis Torrecilla, Enrique Torné, Luis Rosado, Joan Enric Torra entre otros que no me gustaría olvidar.

Internet ha evolucionado y mucho en estos años, actualmente hay innumerables páginas de contenido enfermero, blogs, canales de televisión enfermera, noticias... lo que para los que iniciamos esta andadura nos hace estar orgullosos de haber sido pioneros en su momento de algo que hoy en día es parte de nuestra vida cotidiana.

Post invitado: ¿Quieres tener más éxito? Haz menos

¿Quieres tener más éxito? Haz menos

Esta colaboración nos la envía Katia Aguayo N, @kattiaan  Enfermera Jefe Administrativa de Clínica Alemana de La Dehesa. Santiago de Chile

Nos hace llegar esta entrevista con Greg McKeown (acceso a su web)

Katia Aguayo N

Más productividad, menos estrés, más alegría: Con esta frase el consultor inglés Greg McKeown resume las promesas de la filosofía que bautiza su más reciente best-seller, “Esencialismo: la disciplinada búsqueda por menos”.

Más productividad, menos estrés, más alegría: Con esta frase el consultor inglés Greg McKeown resume las promesas de la filosofía que bautiza su más reciente best-seller, “Esencialismo: la disciplinada búsqueda por menos”.

El profesional “esencialista”, explica McKeown, es aquel que ve claramente la diferencia entre lo desnecesario y lo indispensable.

Greg McKeown

Post invitado: Gestión de RRHH en tiempos de crisis: la cuadratura del círculo

Gestión de RRHH en tiempos de crisis: la cuadratura del círculo

Por Antonio Fernández Caballero @AntonioFeCa: enfermero, matrona, supervisor de enfermería y vicepresidente de la Asociación Andaluza de Matronas.

Antonio Fernández Caballero

Malos tiempos para la lirica, decía la letra de una canción interpretada por el desaparecido Germán Coppini del grupo Golpes Bajos y es que, no corren buenos tiempos para la gestión tal y como se realizaba antes de establecerse la falta de recursos y los recortes.

De una época no muy lejana donde la sustitución por vacaciones, bajas por IT, días moscosos y canosos se realizaba con total cobertura de la plantilla a la actualidad donde la cobertura se realiza con contratos al 75% de horas y sueldo y llegar a fin de mes sin haber cargado esa diferencia al personal contratado, ni deberlo al fijo, requiere ser mago, que no se trata de hacer trucos de magia, aunque lo pareciera.

De entrada hay que jugar al Tetris y cuadrar turnos a realizar entre varias personas, en este tiempo se agudiza el ingenio y conviertes  turnos rotatorios en diurnos o fijos de noche, eso te permite “ganar” algunos turnos y “estirar” algún contrato.

Desafortunadas declaraciones sobre la gestión de alto nivel

Leer estas declaraciones de Vicente Calatayud, Jefe de Servicio de Neurocirugía en el Hospital de Albacete:

"me ha sorprendido el nombramiento del Director Provincial de Sanidad de Ciudad Real, a quien no obstante felicito, Don Francisco José García, Nacido en Puertollano en 1972, García Sánchez ejerce desde hace diez años como enfermero de Atención Primaria en el Centro de Salud de Puertollano 3, según los datos que se recogen en la prensa, además de otros muchos méritos. Pero de igual forma me sorprende que el Colegio de Médicos, Farmacéuticos o in incluso Veterinarios, de la provincia de Ciudad Real no hayan mencionado el caso, es verano Agosto, es posible estén de vacaciones.  Quizás el titulo académico no tenga importancia, o quizás si, si miramos lo que hay detrás de dicha titulación". 

Lo único que consiguen es reforzar mi anterior post (leerlo aquí), 

Pero, si en ese anterior post me preguntaba si los políticos creen en las enfermeras... ahora me he de preguntar ¿y los médicos?

Lo que está claro que los puestos de responsabilidad han de estar ocupados por quienes estén mejor preparados, independientemente de su formación básica. Un cirujano es apropiado para operar, un nefrólogo para el tratamiento de enfermedades renales, una enfermera para cuidar y un gestor sanitario puede ser cualquiera que conozca el sistema sanitario, con sus complejidades y especiales características sea médico, farmacéutico o ENFERMERA

Próximas colaboraciones en el blog

Avanzamos a nuestros lectores que en breve vamos a contar con entradas participadas por colaboradores que trabajan en el mundo de la gestión en la actualidad o han sido parte de equipos gestores a lo largo de su carrera profesional.
Con estas colaboraciones esperamos conseguir difundir ideas, experiencias y generar debate entre los visitantes de este blog.
Os animamos a participar tanto en los comentarios del blog o contactando con el autor para escribir entradas genéricas.

Acceso a post invitados

ANDE: Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

La Asociación Nacional de Directivos de Enfermería (ANDE) es una organización, sin ánimo de lucro, constituida por enfermeras-os vinculadas o interesadas en actividades y responsabilidades de gestión sanitaria que representan una corriente, siempre actualizada, de opinión plural.
Por ello, un grupo de interés en las organizaciones sanitarias y en la sociedad en general.

La componen, enfermer@s que se asocian voluntariamente provenientes de diferentes ámbitos profesionales, sumando de esta forma experiencias y tendencias diversas, unidas para trabajar un proyecto común: la profesionalización de los directivos de enfermería.

De igual manera que el Sistema Nacional de Salud de España está compuesto por los distintos servicios de salud de cada Comunidad Autónoma, la ANDE busca su representatividad conformando su junta directiva con representaciones de las diferentes CC.AA.

Prescripción enfermera: aprobación “inminente”

Está a falta de la decisión del ministro Alfonso Alonso de firmarlo y enviarlo al Consejo de Ministros para su aprobación y posterior publicación en el BOE

Fuentes oficiales del Ministerio de Sanidad y cercanas a Alfonso Alonso han asegurado a Redacción Médica que el RD de prescripción enfermera está listo para su aprobación definitiva y lo han calificado de “inminente”.

El texto, según aseguran las mismas fuentes, ya ha incorporado las recomendaciones del Consejo de Estado que, aclaran, eran pocas y afectaban a la forma del texto y no en el fondo del mismo. Así, el documento se encuentra ya en una última fase de revisión a la espera simplemente de la firma del ministro Alonso que le dé luz verde para enviarlo a Consejo de Ministros.

La misma fuente ha preferido no precisar si irá al Consejo de Ministros esta semana o próximamente y ha insistido en que será “inminente”.

Cuando eso ocurra, se publicará la norma en el Boletín Oficial del Estado y un día después entrará en vigor, sin que haga falta que pase por el Congreso de los Diputados.

Una noticia de Redacción Médica

Programa modular de Gestión de Servicios de Enfermería

En esta entrada del blog se va a tratar de difundir el Programa Modular de Gestión de Servicios de Enfermería, organizado por la UNED

El Programa Modular en Gestión de Servicios de Enfermería se ha diseñado pensando en los profesionales de la Enfermería que deseen adquirir o ampliar sus conocimientos, competencias y habilidades en el mundo de la gestión de servicios.

El Programa Modular se estructura en torno al Curso de Experto Universitario, de 30 créditos ECTS, y a un Título de Master, de 60 créditos ECTS, ambos Títulos propios de la UNED.

Cursos Online en Abierto gratuitos

Hoy presentamos Miríada X, iniciativa propuesta por Telefónica Educación Digital –compañía especializada en ofrecer soluciones integrales de aprendizaje online para la Educación y Formación- y Universia–la mayor red de universidades de habla hispana y portuguesa- desde enero de 2013 con el fin de fomentar la difusión del conocimiento en abierto en el espacio iberoamericano de Educación Superior.

Miríada X pone a disposición de cualquier interesado Cursos Online Masivos en Abierto (más conocidos como MOOC's) de forma gratuita a través de una plataforma abierta sin restricciones, sin condiciones, sin horarios, sin coste, SIN BARRERAS.

Miríada X apuesta por impulsar el conocimiento en abierto en el ámbito iberoamericano de Educación Superior. Un conocimiento libre y gratuito que sea transmitido y enriquecido a través de la red.

Perfiles profesionales en Internet

Internet ya está presente en todos los aspectos de nuestra sociedad, y claro está a nivel profesional debemos estar presentes en la Red, pero ¿como?

Lo imprescindible es mostrarnos tal como somos, con nuestras competencias y valores bien definidos, y siempre con honestidad y claridad. Internet nos da la gran oportunidad de vender nuestras capacidades, compartir nuestras experiencias, nuestro día a día, y por ello es de vital importancia hacerlo bien.

Voy a comentar en este post mis experiencias personales en el uso de Internet a nivel profesional, una experiencia sencilla, pero que me ha sido útil.

Intranets corporativas

Hoy en día se puede afirmar que todos los centros sanitarios disponen de intranets corporativas, donde los profesionales de los centros pueden disponer de toda la información que requieran para su actividad diaria, pero hasta hace relativamente poco, la utilización de intranets en el mundo de la salud no era tan frecuente.

En uno de mis destinos como gestor de enfermería, se me encomendó la tarea de diseñar e implementar una intranet dedicada a enfermería, la primera pregunta que surge es: ¿qué contenidos incluiremos en la intranet?

Esta pregunta es crucial, ya que antes de proceder a ningún diseño estructural, hemos de conocer, qué queremos que contenga nuestra intranet, es decir cuales serán los apartados fundamentales, así como los contenidos más idóneos a publicar en la misma.

La importancia de un buen (y elaborado) curriculum

Hoy trataremos de la importancia de un buen curriculum.

No hemos de olvidar que es nuestra presentación en caso de optar a un nuevo trabajo, y como tal debe estar bien presentado y por supuesto sin fiel a la realidad, no hay nada peor que recibir curriculums horriblemente y diseñados, y por con incorrecciones, ya sean estas involuntarias o en el peor de los casos voluntarias.

Para ello voy a adjuntar una infografía disponible en: https://www.pinterest.com/pin/A_-7cwAQgOMBYiUWGpgAAAA/?s=3&m=wordpress

12 consejos para tu Curriculum Vitae

Salud con cosas: El mundo digital y la gestión sanitaria

Muy buen post en el blog Salud con cosas.

Merece la pena leerlo: El mundo digital y la gestión sanitaria

"Aunque el propio paso del tiempo está haciendo que cambie lentamente la tendencia, a los directivos sigue sin gustarles el mundo 2.0, y en el sector sanitario mucho menos"


leer el post íntegro: Salud con cosas: El mundo digital y la gestión sanitaria:

Gracias a 20 Minutos: indexados en la Blogoteca

Recibimos con ilusión la inclusión del blog de Gestión Sanitaria, RRHH y Sistemas de Información en la Blogoteca del periódico 20 Minutos.

Enlace a la Blogoteca

Estrenamos logo

Estrenamos logo para el blog de Gestión Sanitaria, RRHH y Sistemas de Información.

Se ha elegido un diseño limpio, pero a la vez simbólico, un corazón, representando en mundo de la salud, donde encajan diferentes piezas de un puzzle, estas piezas pueden simbolizar a todos los que integran el proceso de la Gestión Sanitaria: desde las direcciones, a los profesionales, a nuestros clientes y a todas las herramientas complementarias que necesitamos para el desarrollo de nuestras funciones.

• Dirección
• Profesionales
• Clientes
• Herramientas complementarias

Todo ello forma un conjunto indivisible para poder conseguir todos los objetivos planteados, símbolo del trabajo en equipo, sin dejar de lado ninguno de los protagonistas del proceso gestor.

App para móvil: Mi planilla

Hoy voy a hacer una descripción de una app para móvil muy útil para calcular y organizar los turnos de trabajo, se trata de Mi Planilla, disponible en Play Store gratuita.

Los turnos de trabajo en los centros sanitarios siempre son un quebradero de cabeza, tanto para los profesionales como para los gestores. A nivel de gestión se dispone de innumerables recursos comerciales en los centros de trabajo para la planificación y gestión de turnos, pero es muy necesario que el profesional disponga de una planilla a mano con los días y turnos a trabajar, y que además cuente el número total de horas trabajadas, compute los días festivos, y le indique según su convenio o calendario laboral cuantos días festivos le quedan por realizar.

La app se configura de manera muy sencilla: indicando los turnos y horas de trabajo por turno, pudiéndose configurar las incidencias administrativas que correspondan (libranzas, días graciables, vacaciones, permisos varios...). Se pueden configurar las leyendas de cada incidencia, con texto y colores.

La app realiza automáticamente un recuento de días y horas, ofreciendo contajes mensuales y anuales.

En definitiva una aplicación móvil muy práctica y sencilla que permite llevar un control de tu jornada y turno de trabajo en tu móvil, consultable en cualquier momento.

Información del desarrollador de la app

Aplicación indispensable para aquellas personas que trabajan con turnos rotatorios o quieran llevar un control de sus días trabajados.
Introducir los turnos es increíblemente rápido, sólo deberás crear un patrón con los turnos e indicar el intervalo de fechas en el que se repite.
Puedes definir nuevos turnos o modificar los ya existentes para adaptar el calendario a tus necesidades.
Modifica los colores del entorno para personalizar el calendario y los turnos.
Lleva un control minucioso de tus turnos gracias a la pantalla de estadísticas, así siempre podrás saber lo que has trabajado, las vacaciones realizadas, asuntos personales cogidos, etc...
Además podrás introducir comentarios en los días que desees (aparecerá un asterisco en los días que has introducido un comentario).

Página del desarrollador

Formación: Diploma de Especialización: Gestión Clínica en Enfermería. Fundación UNED

Este programa docente está destinado a la capacitación de enfermer@s en el nuevo entorno de la gestión clínica. El objetivo principal es adquirir competencias de nueva generación que permita al estudiante evolucionar eficientemente en el desarrollo de su desempeño directivo y profesional, así como en la cooperación multinivel.

Dirigidor por José Ramón Mora Martínez

Profesor de la Escuela Nacional de Sanidad. Instituto de Salud Carlos III. Ministerio de Economía y Competitividad.

15 créditos ECTS

• MÓDULO 1: SISTEMAS DE SALUD. EL SISTEMA NACIONAL DE SALUD ESPAÑOL: DESARROLLO NORMATIVO Y FUNCIONAL DE LA GESTIÓN CLÍNICA
• MÓDULO 2: EVOLUCIÓN DE LA GESTIÓN CLÍNICA. DESARROLLO Y EXPERIENCIAS ENFERMERAS
• MÓDULO 3: INSTRUMENTOS PARA LA GESTIÓN CLÍNICA: APLICACIÓN EN LA FUNCIÓN DE LA ENFERMERÍA
• MÓDULO 4: LA ENFERMERÍA EN LAS NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTIÓN DE CUIDADOS
• MÓDULO 5: BUEN GOBIERNO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZATIVO EN LA GESTIÓN DE UNIDADES CLÍNICAS

 Más información en: http://www.fundacion.uned.es/actividad/idactividad/8143

Vídeo: Implantación de un programa de gestión del tiempo

Vídeo de mi participación en la Jornada de Administrativos de la Salud, en Toledo, 2014

Experiencia en la implantación de la aplicación HP-Aida en un Hospital de tercer nivel

Enfermería y puestos de alta gestión: #visibilidadenfermera

Esta cuestión ya está ampliamente en debate en la Red, y por suerte, aunque de manera lenta, se están produciendo nombramientos en puestos de alta responsabilidad en el mundo de la gestión sanitaria que son enfermeras: como son los casos de la Consejería de Sanidad de Madrid, con Jesús Sánchez Martos, la Consejería de Salud de Baleares, con Patricia Gómez Picard, la Dirección Provincial de Sanidad en manos de Francisco José García, la Delegada Territorial de Igualdad, Salud y Políticas Sociales que recae en Victoria Begoña Tundidor o la Gerencia del Hospital de Inca con Soledad Gallardo.

Todos estos nombres, que representan a enfermeras, hacen que sean un espejo a seguir por parte de todos nosotros y sintamos orgullo de que profesionales como nosotros estén a alto nivel gestor, con competencias básicas en la gestión de la sanidad en comunidades autónomas, provincias o centros sanitarios.

La #visibilidadenfermera depende de todos nosotros, porqué seamos asistenciales, gestores o altos cargos, no hemos de olvidar de donde partimos, y que detrás nuestro hay miles de compañeros que día a día demuestran el orgullo por su profesión, y hemos de confiar en nuestros gestores por el bien de nuestro sistema de salud.

Otro factor a tener en cuenta, es la clase política, ¿confian de verdad en las enfermeras?

De nosotros depende, que enfermeras estén presentes en todos los niveles de gestión: profesionalidad, seriedad, saber hacer, visión global del sistema y sobretodo no olvidar que cuidamos en todos los frentes.

Lanzamiento del blog en Facebook y Twitter

Ha llegado la hora, después de unos días dedicados al diseño y pruebas del blog, ya está online, y publicitado en Facebook y Twitter.

Pero ahora viene la parte más dura del trabajo, el mantener informaciones interesantes y actualizadas que permitan a los visitantes conocer novedades y opiniones sobre Gestión Sanitaria, RRHH y Sistemas de Información.

Gracias a todos los que habéis contactado conmigo en la inauguración de este espacio de comunicación, que no pretende nada más que ofrecer noticias, novedades y opiniones para el conocimiento y debate.

Os espero!

Linked-In: tu perfil profesional en Internet

Estar presente en Internet hoy es prácticamente imprescindible en todos los ámbitos, y los profesionales de la gestión tenemos muchas opciones de visualizar nuestros trabajos: Facebook, Twitter, Blogs... pero la red social profesional por excelencia es Linked-In.

Linked-In nos permite tener nuestro currículum de modo permanente y online a disposición de profesionales similares, llegando a poder construir redes colaborativas con personas afines a nuestro puesto de trabajo y también formar parte de grupos de interés y de opinión.

En mi opinión Linked-In es una gran plataforma para conocer a profesionales similares, darnos a conocer y contactar con ellos, obteniendo en muchas ocasiones consejo y ayuda en nuestros proyectos.

Una cuenta en Linked-In debe ser veraz, real y adaptada a nuestro objetivo profesional, porqué no hemos de olvidar que la verdad siempre se sabe, y falsear nuestro currículum únicamente consigue nuestro desprestigio profesional.

Una gran opción que ofrece Linked-In es su app para smartphone, que nos permite en todo momento estar al corriente de las novedades de nuestra red profesional.