Curso de Gestión y Liderazgo de equipos humanos

Curso de Gestión y Liderazgo de equipos humanos

Gestión y liderazgo de equipos humanos

Curso de 20 horas, organizado por el Colegio de Enfermería de Barcelona, clases en enero


objetivo general

Dar las herramientas y los conocimientos necesarios relacionados con la gestión de los cuidados enfermeros.

objetivos específicos

Conocer el entorno sanitario y la organización sanitaria. Conocer las funciones de la supervisión, componentes y su aplicación práctica. Desarrollar habilidades en comunicación, tanto personales como de organización. Aprender técnicas de negociación, el manejo y la planificación del personal y resolver situaciones conflictivas, así como técnicas de motivación. Liderazgo enfermero en el entorno sanitario actual. Dar herramientas para la conducción de reuniones y ofrecer nociones en gestión económica y cálculo de personal.

Más información en https://www.coib.cat/ca-es/col-legiades/formacio/formacio-del-col-legi/formacio-presencial/linies-transversals/gestio-lideratge-equips-humans.html

Gestionar personas y cuidados : el reto actual de las organizaciones sanitarias o el cambio de rol de la supervisión

Reproduzco mi colaboración con Nenfermería Fanzine http://issuu.com/nefanzine/docs/fanzine_octubre_16/14?e=25517371/39157399

Cuantas veces se ha planteado este debate, en cualquier organización, sea o no sea sanitaria, pero actualmente debería tenderse al cambio de modelo, un cambio hacia un modelo más humanista de la gestión, gestionar basándose en los profesionales que integran las organizaciones, ya que no hemos de olvidar que son el capital más importante del que ellas disponen.

Los modelos de gestión actuales están en fase de obsolescencia, la sociedad actual ha cambiado, las maneras de entender la dirección de las empresas cambia, se está dejando de lado algunas tendencias que han marcado la gestión empresarial, para dar entrada a corrientes más frescas, más dinamizadoras, más basadas en centrar la gestión alrededor de los profesionales de la institución. Ello no ha de ser sinónimo de desgobierno, sino todo lo contrario, ya que se va a contar con la participación, colaboración y ayuda de los profesionales de la misma, haciendo posible avances mucho más significativos que de ejercer otros tipos de gestión.

Revisando bibliografía al respecto se pueden leer afirmaciones como estas: las organizaciones de salud deben hacer un plan de gestión de personas con bases en los siguientes puntos fundamentales:

1. Reconocer la importancia del papel de cada individuo en la efectividad organizacional;
2. Establecer alianzas en los equipos de trabajo;
3. Atraer y retener los talentos, con sus competencias individuales, que estén alineadas con el objetivo de la organización;
4. Capacitar y desarrollar estas competencias y esos profesionales, para que se cree un vínculo que dure entre ambas partes.

¿Qué os parece?

Seguro que algunos de los lectores se sienten identificados, y muchos anhelan este modelo de gestión, pero desde mi perspectiva no creo que sea tan imposible llevar a la práctica lo que estamos desarrollando en este artículo.

“Sabiendo realizar la gestión de personas de forma práctica y eficiente, donde el profesional sea reconocido e incentivado a crecer, todos ganan, tanto el profesional, como la institución”.

Siguiendo con los modelos de gestión, o las maneras de enfocar la gestión de primer nivel, en este caso centrado en la supervisión de enfermería es donde es posible desarrollar con más frecuencia estas actividades destinadas a empoderar a los profesionales, ya que la gestión de proximidad es más , como su nombre indica, gestión personalizada, ya que se conoce a los interlocutores, se sabe cómo trabajan, como son, cuáles son sus valores y también se conoce sus defectos, es aquí donde se debe incidir, en gestionar a las personas como lo que son: personas al servicio de una organización, y no olvidemos que un profesional motivado, respetado, bien liderado va a ser de gran utilidad al centro al cual pertenece, y se podrá dejar de lado problemas como el burn-out, el cumplir con lo mínimo establecido y llegar a configurar equipos eficientes de trabajo.

Tipos de supervisión hay tantos como supervisores de enfermería, pero los más habituales según la bibliografía son:

• Supervisión Democrática o Participativa : la que consulta a sus subordinados respecto a acciones o decisiones probables y alienta a su participación. Este tipo de supervisión va desde la persona que no emprende ninguna acción sin la participación de sus subordinados hasta aquella otra que toma decisiones por sí sola. 
• Supervisión Liberal o de Rienda Suelta: hace uso reducido del poder, concede a sus subordinados alto grado de independencia en sus operaciones. Este tipo de supervisión depende en gran medida de los subordinados para el establecimiento de metas.
• Supervisión Autocrática: impone y espera cumplimiento, es dogmatico, conduce por medio de la capacidad de retener u otorgar premios y castigos. 
• Supervisión Integrante: es la supervisión que toma en cuenta factores como los seguidores, la situación está orientada hacia las tareas y las personas, es la más apropiada porque integra todos los estilos de liderazgo. 

La supervisora necesita estar consciente del comportamiento y de la influencia sobre los demás y diferencias individuales de los seguidores, características del grupo, motivación, estructura de tareas, factores ambientales, variables situacionales ajustando así el estilo de acuerdo a aspectos mencionados. En el día a día es necesario aplicar una mezcla de los estilos anteriores; para ejercer la supervisión según determinado estilo radica en el hecho de elegir el más adecuado, según las circunstancias que se presente.

En la práctica diaria está comprobado que cualquiera de estos estilos de dirección por si solo no es garantía de éxito, más bien es fuente de conflicto y descontento de los profesionales y conlleva frustración para el supervisor.

Si releemos los puntos anteriores, con una visión más moderna e integradora, nos hemos de dar cuenta que el rol del supervisor de enfermería debe cambiar ¿no es cierto?

Nos hemos de plantear ¿por qué?

¿Qué roles hay que adoptar para modernizar la gestión enfermera?

La gestión de enfermería de presente y futuro debe orientarse a la gestión de los cuidados, se ha de ir abandonando de manera progresiva el papel de “jefa de unidad”, entendiéndose por ello, lo que todos conocemos como supervisora, es decir, todo lo que se ha descrito en el encabezamiento del artículo. La supervisora debe ser el líder en la gestión de los cuidados de su unidad.

¿Cómo se conseguirá este primer cambio de rol? para ello se precisa, un enfoque nuevo de gestión que surja directamente de la Dirección de Enfermería del centro, este es un requisito fundamental, que “desde arriba” se modifiquen las actuaciones de todo el equipo gestor. Hay que desarrollar todo un proceso de cambio de gestión de toda la división de enfermería, para poder dotar a todas las supervisoras del marco conceptual adecuado para ello.

Es una labor ardua por parte de la dirección, ya que, por desgracia, existen muchos años de trayectoria establecida en el mundo de la supervisión, y todos sabemos, que habrá supervisoras que serán reacias al cambio ¿no lo veis así?

¿Qué debe hacer la Dirección de Enfermería?

• Liderar el cambio de rol
• Formación
• Seguimiento del mismo
• Coaching
• Evaluación del mismo
• Y llegado el caso, el cambio de profesionales no implicados, o no conformes con el proyecto

El cambio de rol, se ha de entender como un objetivo estratégico de la Dirección, con la finalidad de ofrecer unos mejores cuidados al paciente, liderados por la enfermera supervisora.

Así, según mi entender: quién debe iniciar el proceso de cambio es la Dirección de Enfermería, que en cascada descendente hará que todo su equipo esté informado, formado y convencido del cambio del papel del gestor enfermero.

Siempre sin olvidar que estamos gestionando personas, y la humanización es clave: Vamos a ello!

Enfermería Fanzine, número de octubre recién salido del horno

Ya está disponible el número de octubre de Enfermería Fanzine!

calentito y recién salido del horno

Colaborando en Enfermeria Fanzine, Hablando de gestión

Gestionar personas y cuidados: el reto actual de las organizaciones sanitarias o el cambio de rol de la supervisión

http://issuu.com/nefanzine/docs/fanzine_octubre_16/14?e=25517371/39157399

Ya está disponible el nuevo número de Nuestra Enfermería Fanzine: Una Revista para “fans” de la disciplina Enfermera

Extra! Extra! Ya está disponible el nuevo número de Nuestra Enfermería Fanzine: Una Revista para “fans” de la disciplina Enfermera, electrónica y que quiere representar una “contracultura enfermera”. Partiendo de la base del Blog Nueestra Enfermería y creciendo poco a poco gracias a vosotros, como ya comentaba en la entrada FanZine: Sumando Voces. Cuestionarse todo tipo de cosas desde enfermería, ese es el objetivo, como una vuelta de tuerca.

¿Qué vas a encontrar en Nuestra Enfermería FanZine Septiembre 2016?

Un nuevo número con parte del contenido del blog Nuestra Enfermería. Mantenemos las secciones con los excepcionales colaboradores del FanZine y añadimos una más, escrita por el genial Serafín Fernández de la Factoría Cuidando, llamada Cuidando. Serafín que además nos regala el hastag #FanZinEnfermería para hacer difusión en las redes de ésta publicación.

En Hablemos de Gestión! Albert Cortés Borra (@acortesborra) no adentra en el tema de la profesionalización de la gestión sanitaria.  Para Enfermería en las Redes, Teresa Pérez Jiménez (@Duedevocación) nos demuestra que la #Enfermeriaenlared no desconecta ni en verano. La Fotografía enfermera, de Victor Cerón (@victoceron), trata la relación paciente y profesional. En Filosofando, Marc Illa Mestre, nos reflexiona sobre la moda de Humanizar en Enfermería. Y por último en Cuidando, Serafín Fernández (@SerafinCuidando) inaugura su sección dirigiendo una carta abierta a los periodistas de Salud. Esperamos que los contenidos del FanZine de este mes sean de vuestro agrado y provecho. Hemos invertido un gran esfuerzo en ello.

Además en esta edición encontrarás la publicidad de un anunciante, no os asustéis. Se han hecho eco del Fanzine, y han querido estar presentes. Es algo que ha de permitir tirar el proyecto hacia adelante, pero siempre desde una óptica responsable, al igual que sucede en el blog Nuestra Enfermería.

Una Revista Alternativa mensual, que ha de mejorar la manera de leer la disciplina Enfermera, amplificándose en la red, disponible online, con inclusión de “links” en sus páginas que enriquecen el contenido, y además gratuita.

Ahora sí que sí, este es el número de Septiembre 2016 de Nuestra Enfermería Fanzine.

Acceder a NE Fanzine aquí

Bitácora Enfermera: Gestión de Sistemas de Información ¿rol del gestor sanitario?

Colaboración en Bitácora Enfermera @BitacoraE Gestión de Sistemas de Información ¿rol del gestor sanitario?

Hablar de sistemas de información, es actualmente ya no frecuente, sino necesario, ya que el sistema sanitario precisa de los mismos para prácticamente todas sus actividades: historia clínica, gestión de cuidados de enfermería, farmacia, radiología, dietas, gestión de turnos, interconsultas al sistema nacional de salud…

¿Concebiríamos el mundo de la salud sin sistemas de información?

La respuesta es un NO rotundo, ya que dependemos de ellos para el buen funcionamiento de cualquier área sanitaria, es inimaginable el retorno al formato papel puro y duro, ya que a pesar de que puedan observarse incongruencias que deben mejorarse, los sistemas de información son parte imprescindible del día a día en cualquier centro sanitario. A ninguno de los lectores se le puede escapar que la informatización es clave para el buen desarrollo, la buena coordinación de equipos, la gestión diaria tanto asistencial como organizativa, sólo pensemos que pasa el día que hay una desconexión de los sistemas, aunque solamente sea temporal por razones de mantenimiento… intranquilidad, nervios, inseguridad e incluso caos.

¿Quiénes son responsables de los sistemas de información sanitarios?

Posiblemente respondamos rápidamente: los servicios de informática de los centros, así es, estos servicios que cuentan con profesionales cualificados son quienes han de mantener operativos todos los sistemas, a pleno rendimiento, sin fallos ni interrupciones, dando respuesta a los usuarios de manera rápida y eficiente, pero perdónenme, estos departamentos han de estar a nuestro servicio, al servicio de la asistencia que es el centro del sistema, son entes al servicio del resto de las organizaciones, para que las funciones básicas no se interrumpan, sean ágiles, fiables y mejoren la gestión de los pacientes, pruebas diagnósticas, visitas a consultas, entre otras muchas.

¿Gestores sanitarios implicados en los sistemas de información?

Por supuesto que si, porque son el enlace básico entre los desarrolladores de los sistemas y los usuarios finales de los mismos, son quienes han de ofrecer ese vínculo imprescindible entre la asistencia, la gestión y el desarrollo e implantación de las aplicaciones informáticas de los centros.

Competencias curriculares del gestor sanitario en sistemas de información

• Experiencia clínica
• Experiencia en gestión
• Experiencia en el uso de sistemas de información
• Formación en gestión
• Formación en NTIC
• Capacidad de adaptación a las nuevas situaciones
• Gestor del cambio
• Motivación
• Accesibilidad
• …

Ya tenemos más campo para el debate, pero me gustaría añadir esta frase:

Si no estamos los gestores en los núcleos de decisión, otros decidirán por nosotros”

Nuestra Enfermería “FanZine” Agosto 2016 ya disponible

La propuesta un tanto loca y atrevida de Nuestra Enfermería “FanZine” sigue adelante, como bien sabéis. Una Revista para “fans” de la disciplina Enfermera, con medios electrónicos, y qué responda a una “contracultura enfermera” que rompa con lo establecido hasta ahora, con la “vieja y sumisa profesión” y dónde los profesionales encuentren ideas que les permitan “cuestionarse todo tipo de cosas”. Y siempre partiendo de la base que ha dejado Nuestra Enfermería (blog independiente de enfermería), dando algo así como una nueva vuelta de tuerca.

¿Qué va a encontrar en Nuestra Enfermería FanZine Agosto 2016?

Este nuevo número está repleto de novedades, además de parte del contenido del blog Nuestra Enfermería, como os explicaba en la entrada “Del blog al Fanzine” estrenamos las nuevas secciones con unos magníficos profesionales que han aceptado colaborar en el Fanzine.

Enfermería en las Redes  con Teresa Pérez Jiménez, @Duedevocación, que nos propone el hastag #Enfermeriaenlared ; Hablemos de Gestión!  con la colaboración de Albert Cortés Borra, @acortesborra  que desde el minuto cero se sumó al Fanzine; en Fotografía enfermera  con la participación de Victor Cerón, @victoceron, que inaugura la sección y de de Maite Castillo, @maitefotografia; y para terminar Filosofando con Marc Illa Mestre, Filósofo, que ha aceptado también el reto de participar!

Una edición veraniega de esta Revista Alternativa mensual, que ha de mejorar la manera de leer el blog Nuestra Enfermería, amplificándose en la red,  estando disponible online, y con la novedad de la inclusión de “links” en sus páginas que enriquecen el contenido.

Ahora sí que sí, este es el número de Agosto 2016 de Nuestra Enfermería Fanzine.

Acceder al número de Agosto de Nuestra Enfermería Fanzine http://issuu.com/nefanzine/docs/fanzine_agosto_16/13?e=25517371/37499789

Nuestra Enfermería Fanzine: colaborando en gestión de enfermería

A partir del próximo número voy a colaborar en el proyecto de Fernando Campaña: Nuestra Enfermería Fanzine, en la sección Hablemos de gestión! donde intentaré dar una visión de la gestión sanitaria y de enfermería desde una perspectiva humanizada

Ha pasado apenas un mes del primer número de Nuestra Enfermería Fanzine. Y sólo puedo sentirme muy, pero que muy agradecido por la acogida de esta “pequeña locura”. Cosa que me empuja a seguir con ilusión en este proyecto que os he propuesto.

Ya sabéis que durante este mes de cambios camaleónicos de Nuestraenfermería.es, una de las novedades más grandes ha sidola construcción del nuevo sitio, que  espero y deseo también os haya gustado. En él habréis podido observar que toda la importancia la tiene el FanZine. No podía ser de otra manera.

UP Calendar: tu app de gestión de turnos y guardias

Hoy nos hacemos eco de UP Calendar, Tu App de Gestión de Turnos y Guardias

Cualquier iniciativa que aporte un control de la variabilidad de los turnos de los profesionales de la salud es siempre bienvenida, y hoy queremos dedicar este post a UP Calendar

Javier Buendía Solís ha creado recientemente UP Calendar, una aplicación para dispositivos móviles destinada al objetivo de que los profesionales sanitarios puedan conciliar su vida familiar con la laboral de manera más eficaz y fácil, para lo cual podrán acceder a ella en los sistemas de Android e iOS.

La conciliación de la vida familiar y profesional siempre es un tema complicado para los profesionales sanitarios. A la dificultad de cambiar turnos y gestionar la jornada laboral con los compañeros se une la dificultad de informar en tiempo real de los cambios a familiares y amigos ¿Cuántas veces un problema de coordinación ha echado al traste un fabuloso fin de semana? Con UPCalendar queremos dar a los profesionales sanitarios una herramienta sencilla y directa para solucionar este problema. UPCalendar, tu app de Gestión de Turnos y Guardias.

Una app gratuita para iOS y Android, pensada para que los profesionales de la salud puedan organizar sus turnos de trabajo y mejorar así su conciliación entre trabajo y familia.

La aplicación permite cambiar turnos, organizar el trabajo de un servicio e informar las personas indicadas de manera instantánea.

Acceder a la web de la app

Como gestor de enfermería, mi comentario es muy favorable a este tipo de aplicaciones ya que permite a los profesionales poder llevar un control perfecto de sus turnos, con las posibles variaciones que les surjan, y posibilita cambios de turnos, y lo que es tan imprescindible y a veces olvidado: la conciliación óptima de la vida familiar y profesional.

Enhorabuena Javier por esta herramienta!

ISSN 2462-5612
Título Clave: Humanizando la gestión sanitaria
Título abreviado: Humaniz. gest. sanit.

I Congrés d'Infermeres Directives de Catalunya

I Congrés d'Infermeres Directives de Catalunya se celebrará el  27 y 28 de octubre en Barcelona.

Este evento pretende ser un encuentro para compartir diferentes experiencias, debatir y ampliar conocimientos en el ámbito de la gestión.

El lema del congreso "Liderazgo y valores" está basado en la importancia de los valores directivos y éticos en el liderazgo enfermero como pilares fundamentales en el funcionamiento de los equipos y de las organizaciones.

Más información en; http://www.acdi.cat/congres2016/ 

Repercusiones post congreso

Muy satisfecho de las repercusiones al póster presentado en el 7º Congreso de Enfermeria Ciudad de Granada

Que perciben los profesionales de enfermería sobre la Prescripción Enfermera

Comentarios como los que siguen nos animan a seguir adelante con éste y más proyectos

• "Habeis abordado un tema que creo que nos preocupa bastante a todas las enfermeras"
• "Un tema muy de actualidad,que nos preocupa a todos,interesante".
• "Gran trabajo y muy visibles los resultados de la encuesta pasada. Enhorabuena"
• "Muy interesante y muy bien planteado."
• "Buen trabajo.Enhorabuena y gracias por tratar este tema que está de actualidad y a todos nos preocupa."
• "Muy interesante, tema de mucha actualidad que ayuda a aclarar dudas"
• "Falta que algunos profesionales acepten que para tener mayores competencias hace falta aceptar mayores responsabilidades, y mayor formación"
• "Dentro de nuestra práctica diaria esta la prescripción de medicamentos en muchos cuidados,sin intromisión en las competencias del médico, hay que recordarlo,buen trabajo,enhorabuena!"
• "Gran trabajo. Los profesionales de enfermería quizas aun no nos creemos que somo profesionales capacitados para realizar nuestras funciones y nos cuesta defender nuestros derechos"
• "Muy bueno el trabajo, necesitamos concienciar a todo el mundo, y también a nosotros mismos, que prescribir ya prescribimos, pero que necesitamos tener una cobertura legal que nos proteja. La Enfermería es una profesión autónoma y con la suficiente formación para realizar lo que hacemos.
• A mayor información, mas conocimiento del asunto"
• "Buen trabajo y muy actual para toda la profesión enfermera"

...

Gracias a todos!

ISSN 2462-5612
Título Clave: Humanizando la gestión sanitaria
Título abreviado: Humaniz. gest. sanit.

Repercusiones del poster sobre prescripción enfermera

Nuestro poster sobre la Prescripción Enfermera es motivo de comentario, y nada menos que en el blog de Fer Campaña uno de los ilustres de la enfermeria 2,0

Un breve resumen y acceso a post completo

Esta semana conocemos a través de Twitter y el bloghttp://www.acbgestionsanitaria.com/ los resultados de la encuesta “Qué perciben los profesionales de enfermería sobre la Prescripción Enfermera?” realizada mediante GDrive y presentada como póster en el 7º Congreso de Enfermería Ciudad de Granada, gracias a la actitud 2.0 de Albert Cortés Borra y del que también es autor José Samper.

Los autores destacan en base a 200 cuestionarios contabilizados que “La‪#‎PrescripciónEnfermera‬ es seguridad, es calidad y es compromiso profesional enfermero” y que “Las ‪#‎enfermeras‬ responden SI a la‪#‎prescripción‬ de determinados fármacos y productos sanitarios” además el 73% de respuestas confían en que se modifique el Real Decreto 954/2015 de Prescripción Enfermera, con la finalidad de mejorar el sistema sanitario, haciéndolo más seguro y accesible para los pacientes.

Estos resultados son en base a una encuesta realizada a profesionales de enfermería. Y como siempre estamos cargados de esperanza, buenas intenciones y confianza en el sistema, mezclado con nuestro buen hacer. Vamos creemos en nosotros…

Pero mi pregunta es… ¿Y si le damos la vuelta a la tortilla? ¿Qué sabe la población sobre la Prescripción Enfermera? ¿Reciben prescripciones de enfermeras?¿Consideran que es ágil y seguro?¿Saben que hay un Real Decreto que regula todo esto?¿Saben si las enfermeras que conocen en su día a día, están de acuerdo a estas regulaciones?

Ver todo el post: http://www.nuestraenfermeria.es/poblacion-de-la-prescripci…/

Gracias Fer Campaña

ISSN 2462-5612
Título Clave: Humanizando la gestión sanitaria
Título abreviado: Humaniz. gest. sanit.

Qué perciben los profesionales de enfermería sobre la Prescripción Enfermera

Qué perciben los profesionales de enfermería sobre la Prescripción Enfermera
Póster presentado en el 7º Congreso de Enfermería Ciudad de Granada, del que hemos sido autores José Samper y un servidor Albert Cortés

Destacamos:

La #PrescripciónEnfermera es seguridad, es calidad y es compromiso profesional enfermero
Las #enfermeras responden SI a la #prescripción de determinados fármacos y productos sanitarios
Unicamente el 73% de respuestas confían en que se modifique el RD de ‪#‎prescripcionenfermera

Estos resultados son en base a 200 cuestionarios contabilizados

Próximamente la publicación en formato papel

Twitterview con Albert Cortés: enfermero 2.0

Reproduzco en Twitterview que me han publicado en Ippok Comunidad Sanitaria. Gracias!

Os recomiendo que visitéis Ippok Comunidad Sanitaria www.ippok.com 

Twitterview con Albert Cortés: enfermero 2.0

Albert Cortés: “Para hacer una #EnfermeriaVisible hay que estar presente”

Cuando nos pusimos en contacto con Albert Cortés, su respuesta fue inmediata. Y es que este enfermero, profesor y apasionado de la gestión de la salud de Barcelona, también es un entusiasta de las nuevas tecnologías y por eso las aplica día a día en su trabajo.

Para él, una de las principales ventajas de la enfermería 2.0 es, sin lugar a duda, la información inmediata. 

Su presencia en Internet no se limita a las redes sociales sino que también posee un espacio personal llamado AcbGestiónSanitaria. En él, Albert nos habla de temas relacionados con la gestión de enfermería, la humanización de la gestión sanitaria, sistemas de información, redes sociales aplicadas a la enfermería, entre muchas otras cosas.

¿CUÁL ES SU RED SOCIAL FAVORITA Y POR QUÉ?

Por su inmediatez y por su impacto: Twitter. Ya con ella llegas a muchos seguidores con posts interesantes.

Este es el motivo por el que se ha atrevido a pasar por nuestras Twitterview y retar a otros dos compañeros a realizar esta entrevista:

Twitterview con Albert Cortés

Como enfermero, ¿de dónde viene tu pasión por las redes sociales?

Mi pasión por internet viene de la fundación de la SEEI Sociedad Española de Enfermería e Internet allá en 1997, ahora las RRSS son básicas.

En cuanto a la gestión de la enfermería, ¿cuál crees que es la importancia de su uso en las redes sociales?

La gestión de enfermería se beneficia del intercambio de conocimiento, la inmediatez,  el benchmarking, la colaboración en red y la búsqueda de calidad.

¿Cómo surgió la idea de abrir un blog?

Había diseñado webs hace muchos años pero ahora el blog te permite vender tus ideas, tus publicaciones y tus proyectos de manera fácil y rápida.

¿Cuánto tiempo le sueles dedicar? A la semana, por ejemplo.

Como norma general, más de 5 horas a la semana, sin duda.

Hoy en día, ¿Por qué crees que es útil tener un blog sanitario?

Es un escaparate en la red, publicar tus experiencias, que otros las conozcan y que haya participación activa en la difusión de conocimiento.

Un blog que todo sanitario deba tener entre sus “favoritos”.

Hay muchos y buenos, algunos de ellos son: Cuidando.es,  Enfermera de Vocación, Salud con cosas y voy a quedar mal…

Un consejo para los enfermeros que aún dudan en lanzarse a Internet

Internet es cada vez más fácil  y para hacer una #EnfermeríaVisible hay que estar presente y ser un profesional activista del Marketing de enfermería.

 La principal ventaja de la enfermería 2.0 es…

La información inmediata y la colaboración en red con afines que genera posibilidades infinitas. Compartir es ganar.

 Reta a dos enfermeros 2.0  a pasar por nuestras Twitterview:

Alberto González García (@albergongar) y Carlos Núñez (@carlosnunezo)

enlace a la publicación original http://www.ippok.com/blog/twitterview-con-albert-cortes-enfermero-2-0/

Salud con cosas: Profesionalizacion del directivo sanitario: esperando un milagro

Hace unos días reflexionaba tanto en este blog como en Bitácora Enfermera www.bitacoraenfermera.org sobre la necesidad de la profesionalización de los gestores:

DEFINICIÓN DEPROFESIONALIZACIÓN

Se conoce como profesionalización al proceso y al resultado de profesionalizar (convertir una actividad o una afición en una profesión). Por ejemplo: “La profesionalización del equipo se desarrolló de manera paulatina”, “Es imprescindible lograr la profesionalización de los dirigentes: un negocio tan grande no puede ser manejado por improvisados”, “El gobierno trabajará por la profesionalización de la actividad turística en el pueblo”.

El gestor sanitario actual ha de ser un líder de su centro, unidad o servicio, entendiéndose LIDERAZGO en mayúsculas, ha de ser ese espejo en que cualquiera de los profesionales de la organización se sientan reflejados, con confianza en sus acciones directivas, motivador y siempre dispuesto a iniciar (o en su defecto escuchar) acciones de mejora que surjan desde los mandos intermedios o cualquiera de los profesionales de su división.

El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas y/o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos”.

No es tarea fácil lograr ser un líder formal de un grupo, aquí es donde tendríamos que ver las diferencias entre líder y jefe, con sus diferentes connotaciones, al jefe se le obedece por obligación, por el mero hecho de ser jefe, y al líder se le sigue por convencimiento personal, el líder convence, motiva y estimula a la consecución de objetivos.

Al líder, el poder se lo da la gente (sus seguidores), mientras que el jefe impone su autoridad; independientemente de las preferencias del grupo que dirige”.

Trabajo colaborativo en Red: orgullo y satisfacción

Coincidiendo con las 27 Jornadas de Enfermeras Gestoras que se han celebrado en Burgos, nos constituimos en equipo 5 profesionales de la enfermería, inquietos, dispuestos a trabajar por un objetivo común, con seriedad y rigor.

De ello surgió la comunicación: La enfermera gestora frente a las interrupciones al cuidado

Alberto González

Silvia Pérez

Teresa Pérez

Sergio Toribio

y Albert Cortés

Vídeo de la presentación oral del trabajo

La colaboración en Red es fundamental para compartir experiencias, establecer vínculos de colaboración entre profesionales inquietos, vínculos potentes y duraderos dirigidos a ofrecer opiniones basadas en estudios rigurosos y optimizados a las necesidades enfermeras