Post invitado: El síndrome del carrito del súper

Hoy tenemos la colaboración de un buen amigo, Pedro Jaén Ferrer @pjaenf_jan Diplomado en Enfermería (UB), Máster en gestión de enfermería (UB), Máster en Geriatría (UB), Máster en Gestión de Organizaciones no Lucrativas (UB). Experto en Formación de Formadores, Formador en diversas organizaciones. Experto en Coaching esencial y técnico superior en Coaching personal, y que nos envía estas reflexiones basadas en su experiencia como gestor de enfermería, nos permite conocer una nueva definición:

"El síndrome del carrito del súper"

Durante mi etapa en el Ecosistema de la  supervisión de enfermería y en los innumerables cursos de gestión impartidos, he oído siempre la siguiente reflexión, por activa y por pasiva:  los mandos intermedios (se nos llama de diferentes maneras) sois como un “sándwich” os presionan por arriba y os presionan por abajo.

Esta frase resonaba en mi cabeza, y fue al dejar  la gestión cuando pude observar que no solo podemos sentirnos sándwich, sino que muchas veces y sin saberlo padecemos el que yo denomino “Síndrome del carrito del súper”.

Virgilio Cencerrado: enfermero y webmaster

Abrir el buzón y encontrarme el último número de la revista Enfermería en Desarrollo, hojear sus contenidos y descubrir que contiene dos páginas dedicadas a mi buen amigo Virgilio Cencerrado @virgiliocen me ha alegrado el día.

Virgilio es una referencia en todo lo que se refiere a la edición y mantenimiento de páginas web hospitalarias, ya desde 1998 fue el creador y "alma mater" de la web del Complejo Hospitalario de Albacete, una de las páginas web del mundo hospitalario español más premiadas: Premio Diario Médico y según el CSIC es la segunda web hospitalaria del Estado Español.

Prescripción y gestión de enfermería: declaraciones de Jesús Sánchez Martos, Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Hoy se incluye un post a través de Diario Enfermero donde se le ha realizado una entrevista a Jésus Sánchez Martos, enfermero, médico y actualmente Consejo de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Destacamos algunas de las preguntas que se le han realizado

En el ámbito de la profesión enfermera, ¿es favorable a la prescripción enfermera?

Claro que estoy a favor. ¿Es que hay argumentos para estar en contra? No estamos hablando de que un profesional de enfermería pueda recetar un antibiótico de nueva generación. La realidad es que si yo soy enfermero y tengo que tratar unas úlceras por diabetes, soy yo, por mi formación, el que tengo que decidir.

En referencia a la gestión de enfermería

La enfermería está capacitada para poder dirigir centros de salud, para poder ser gerente de un hospital. Tengo que recordar que en España ya no hay carreras inferiores, medias y superiores. Esto ya no existe. No hay mínima ni máxima, son grados. Esto significa que está tan preparado un profesional de enfermería como un médico para dirigir proyectos de investigación.

¿Cree que es suficiente el papel que tiene la enfermería en los medios de comunicación?

Yo no puedo conseguir estos objetivos sin los medios y esto tienen que saberlo los profesionales de enfermería. Mi traslado a los enfermeros es que nunca digan que no a los medios, que se entrenen para hablar con ellos. Echo en falta que haya enfermeros en los medios de comunicación, en programas de salud. Si, tendrá que estar el alergólogo, pero también tiene que estar el profesional de enfermería.

Tenemos miles de historias bonitas diarias que contar a los ciudadanos para que conozcan la labor de abnegación, de vocación y de entrega que hacen los profesionales de enfermería.

Enlace a la entrevista completa

¿Cómo ha de hacerse una crítica? y ¿Cómo la recibimos?

Hoy un nuevo aporte del Facebook del amigo Martín García García, a partir de Begoña San Martín, he compartido una parte del mismo, y veremos ¿cómo ha de hacerse una crítica? y ¿cómo hemos de recibir una crítica?

Seguro que muchos nos vemos reflejados... ¿es así?

¿Cómo ha de hacerse una crítica?

1. En primer lugar recuerda siempre que la crítica se dirige al acto, a la conducta –contrastada-, no a la persona.
2. Elige el lugar y la ocasión oportuna para formularla. Como suele decir mi madre “el momento psicológico”.
3. Intenta encontrar esa ocasión cuanto antes. Es más razonable y eficaz corregir en el tiempo más próximo  al error.
4. Haz la crítica en privado. Evita cualquier posibilidad de murmuración, de chismorreo.
5. Sé claro, concreto y realista. Vete al grano.  Delimita lo que quieres corregir. No descalifiques de modo generalizado, ni marees la perdiz…
6. Manifiéstate alentador y con un discurso positivo (a veces sobran “noes” y faltan propuestas).
7. Realiza tu crítica de forma prudente y respetuosa, ponderada, sin humillar ni ofender. Evita el tono agresivo y trata de expresar tu intención real de ayudar.
8. No olvides que si corregir es importante no lo es menos elogiar. Habla también de modo sincero y ecuánime de lo positivo. Todo sirve de trampolín.

Un día redondo...

Hoy es un día especial como miembro de la Blogosfera sanitaria por dos razones que me hacen sentirme bien, y que hacen que mi participación en la Red sea visible, formando parte del movimiento #enfermeriavisible y dando a conocer noticias, novedades, revisiones y comentarios de interés para todos aquellos que están interesados en la Gestión Sanitaria.

Hoy @EnferEvidente me ha nombrado su #enFFermero de la semana en Twitter.  Un honor viniendo de alguien con tanto prestigio en el Internet actual.

Y mi perfil de Twitter ha superado los 500 followers. Ya se que comparativamente son pocos, pero es una cifra redonda que apetece compartir.  Yo soy relativamente nuevo en Twitter pero el tiempo que llevo me ha hecho llegar a la conclusión de que es una herramienta muy útil para la difusión inmediata de noticias de cualquier índole y la gestión sanitaria y la enfermería tienen un gran impacto en la red del pajarito azul.

Mi presencia en Twitter, Facebook y en este blog quiere dar a conocer mis reflexiones y experiencias que sumadas a los enlaces a otras fuentes de interés permita y consiga llegar cada día a más profesionales interesados en las mismas, aportando a la Red mis conocimientos como gestor y como enfermero.

Gracias a todos por la acogida y por difundir mis posts.

Prescripción enfermera en Catalunya

Según nota informativa de la Agencia EFE y publicada en La Vanguardia

La Generalitat ha acordado hoy (15 de septiembre de 2015) impulsar una normativa para dar más autonomía a los enfermeros en la toma de decisión dentro del equipo sanitario, hasta el punto que ha abierto la puerta a que puedan recetar medicamentos.

Según ha informado la Generalitat, el gobierno catalán ha acordado en la reunión de hoy del Consell Executiu iniciar el despliegue de régimen de indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos y productos sanitarios por parte del personal de enfermería.

No sirves como directivo

Hoy presento un aporte que me hace llegar Martín García García,  a partir de la publicación de Enrique Quemada @EnriqueQuemada publicado en Expansión.
Por su interés y claridad lo reproduzco íntegro, y espero que genere debate

No sirves como directivo

Como directivo no te contratan para mandar, sino para servir. En lugar de buscar que sus equipos les sirvan, los líderes intentan servirles a ellos para el bien de la empresa. 

Un líder empresarial está para ayudar a sus colaboradores a ser mejores y facilitar su trabajo. Su misión es proveerles de las herramientas para que puedan dar lo mejor de ellos mismos. De hecho, un buen directivo está detrás, facilitando las cosas. 

Tu trabajo como directivo no es decir a la gente cómo deben hacer las cosas. Debes indicarles qué es lo que hay que hacer y dejar que te sorprendan con su trabajo. Evita entremeterte en sus responsabilidades.