Ippok colabora en la difusión de la encuesta sobre supervisión y liderazgo

Ippok es la plataforma virtual de Diario Médico y Correo Farmacéutico y colabora en la difusión de la encuesta sobre supervisión y liderazgo
Gracias!!

¿Qué perciben las #enfermeras al respecto de sus supervisores? #Encuesta ahora también activa en Ippok http://bit.ly/2sWYi5U  ¡Opina!

10 mejores blogs de gestión sanitaria

Hoy citado en la revisión sobre los:

10 mejores blogs de gestión sanitaria para leer este verano por Iñaki González en IMF-Formación

Humanizando la gestión sanitaria

Este blog está editado por Albert Cortés Borra, Diplomado en Enfermería y Máster en Gestión de Servicios de Enfermería.

Como el mismo Albert dice, cree en la gestión de manera justa, transparente y respetuosa tanto con los profesionales, los gestores y el conjunto de la organización.

La intención de este blog es ofrecer a los visitantes comentarios, reflexiones, enlaces y noticias de interés en el campo de la Gestión Sanitaria, la gestión de RRHH y el uso de los Sistemas de Información aplicados a la gestión.

Gracias por incluirme 

enlace original al post en IMF-Formación

Una encuesta analiza qué piensan las enfermeras de sus supervisoras

MARINA VIEIRA.- La relación entre trabajadores es siempre complicada, no siempre la comunicación es fácil y en el día a día surgen diferentes tensiones que se ven acentuadas cuando hay relaciones de jerarquía. Esto es lo que ha llevado al enfermero Albert Cortés, supervisor de enfermería del Hospital Vall d’Hebron, a elaborar una encuesta anónima con la que pretende conocer lo que los enfermeros piensan de sus gestores más próximos. El enfermero es fiel defensor de la humanización de la gestión sanitaria y considera que es muy importante conocer la opinión de todos para poder aprender, mejorar y desarrollar nuevas técnicas de gestión.

En la encuesta se definen los cinco tipos de líder (autoritario, conciliador, pasota, democrático y liberal) y se pide a las enfermeras que clasifiquen a su supervisora o supervisora en uno de ellos. El cuestionario también pide que se analicen a todas las supervisoras que el enfermero tenga, establece diferenciación por sexo y da mucha importancia al nivel de confianza enfermero-gestor. Por otro lado, analiza qué es lo que el subordinado valor más en un líder cuestionando si es su formación, su autoridad o su transparencia. Cortés invita a participar a todos los enfermeros a través de este enlace. 

http://diarioenfermero.es/una-encuesta-analiza-piensan-las-enfermeras-supervisoras/

Nuestra Enfermería Fanzine: colaborando en gestión de enfermería

A partir del próximo número voy a colaborar en el proyecto de Fernando Campaña: Nuestra Enfermería Fanzine, en la sección Hablemos de gestión! donde intentaré dar una visión de la gestión sanitaria y de enfermería desde una perspectiva humanizada

Ha pasado apenas un mes del primer número de Nuestra Enfermería Fanzine. Y sólo puedo sentirme muy, pero que muy agradecido por la acogida de esta “pequeña locura”. Cosa que me empuja a seguir con ilusión en este proyecto que os he propuesto.

Ya sabéis que durante este mes de cambios camaleónicos de Nuestraenfermería.es, una de las novedades más grandes ha sidola construcción del nuevo sitio, que  espero y deseo también os haya gustado. En él habréis podido observar que toda la importancia la tiene el FanZine. No podía ser de otra manera.

Salud con cosas: Profesionalizacion del directivo sanitario: esperando un milagro

Hace unos días reflexionaba tanto en este blog como en Bitácora Enfermera www.bitacoraenfermera.org sobre la necesidad de la profesionalización de los gestores:

DEFINICIÓN DEPROFESIONALIZACIÓN

Se conoce como profesionalización al proceso y al resultado de profesionalizar (convertir una actividad o una afición en una profesión). Por ejemplo: “La profesionalización del equipo se desarrolló de manera paulatina”, “Es imprescindible lograr la profesionalización de los dirigentes: un negocio tan grande no puede ser manejado por improvisados”, “El gobierno trabajará por la profesionalización de la actividad turística en el pueblo”.

El gestor sanitario actual ha de ser un líder de su centro, unidad o servicio, entendiéndose LIDERAZGO en mayúsculas, ha de ser ese espejo en que cualquiera de los profesionales de la organización se sientan reflejados, con confianza en sus acciones directivas, motivador y siempre dispuesto a iniciar (o en su defecto escuchar) acciones de mejora que surjan desde los mandos intermedios o cualquiera de los profesionales de su división.

El liderazgo es el conjunto de habilidades directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser o actuar de las personas y/o en un grupo de trabajo determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo hacia el logro de sus metas y objetivos”.

No es tarea fácil lograr ser un líder formal de un grupo, aquí es donde tendríamos que ver las diferencias entre líder y jefe, con sus diferentes connotaciones, al jefe se le obedece por obligación, por el mero hecho de ser jefe, y al líder se le sigue por convencimiento personal, el líder convence, motiva y estimula a la consecución de objetivos.

Al líder, el poder se lo da la gente (sus seguidores), mientras que el jefe impone su autoridad; independientemente de las preferencias del grupo que dirige”.

27 Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras

27 Jornadas Nacionales de Enfermeras Gestoras

Un post dedicado a la reunión anual de la gestión enfermera

El lema elegido para estas Jornadas: ”Liderar con compromiso para transformar”, pretende ser el hilo conductor de reflexión, análisis y debate del papel actual de las enfermeras gestoras en el ejercicio del liderazgo como agentes transformadores y comprometidos con nuestros equipos , con las organizaciones sanitarias y con los ciudadanos, verdaderos referentes de nuestro quehacer profesional, con el objetivo de  avanzar con nuestra contribución como profesionales de la salud al progreso y sostenibilidad del sistema sanitario, hecho que adquiere especial relevancia en los momentos actuales, ya que la sociedad espera respuestas adecuadas a esas nuevas demandas planteadas por parte de la ciudadanía y donde la renovación de los valores de la organización y de los profesionales  hacen imprescindible su presencia.

• Áreas temáticas.
• Área 1: La influencia de las enfermeras gestoras en las organizaciones sanitarias
• Área 2: Liderando cuidados para adaptarse a las nuevas realidades sociales
• Área 3: El liderazgo transformacional como herramienta para el cambio y el compromiso. Liderazgo ético.
• Área 4: El compromiso de las enfermeras gestoras con la innovación y la sostenibilidad del sistema sanitario.

Organiza ANDE Asociación Nacional de Directivos de Enfermería

Se celebrarán en Burgos los días 25, 26 y 27 de Mayo de 2016.

Más información

Mi visión de la prescripción enfermera: carta en El Periódico de Cataluña

Las enfermeras no queremos ser médicos, sino hacer nuestro trabajo

Carta publicada en El Periódico de Cataluña en digital el  día 5 de febrero, en papel el 6 de febrero

Desde el pasado mes de octubre, cuando se supo que se iba a publicar el Real Decreto que regulaba la denominada "prescripción enfermera", los enfermeros nos sentimos desprotegidos ante la regulación desde el punto de vista negativo de nuestras competencias. Las enfermeras y enfermeros estamos al lado de nuestros pacientes las 24 horas del día y los 365 días del año, y somos conocedores del estado de salud de los mismos, ya sea en hospitales y centros de atención primaria, y más aún en servicios de urgencias, donde puede no disponerse de médico.

Además, las enfermeras por formación y por capacitación somos competentes para llevar a cabo ciertas atribuciones que, a raíz de la publicación de este Real Decreto nos han sido negadas: la negación a poder tener la capacidad de prescribir. Esto es "la capacidad de seleccionar e indicar medicamentos y productos sanitarios, en beneficio y satisfacción de las necesidades de salud del usuario y la población durante la administración de los cuidados, bajo criterios de buena práctica clínica y juicio clínico enfermero, que les son otorgados por sus competencias".

Las enfermeras no queremos ser médicos, queremos únicamente poder hacer lo que llevamos haciendo día tras día, pero con una legislación que nos lo permita y que no convierta nuestras actividades en presuntos delitos. Las enfermeras no queremos invadir ninguna competencia profesional sino poder indicar y utilizar ciertos medicamentos y productos sanitarios de forma autónoma y, por supuesto, responsable, con criterio profesional. No en vano, en nuestro curriculum académico se nos forma en la asignatura de Farmacología en el mismo número de créditos que otros profesionales que sí pueden prescribir.

La enfermería debe dar un paso adelante, buscando el máximo número de apoyos tanto dentro de nuestra profesión, como entre la clase política, y sobretodo, en la sociedad en general, que es la destinataria de nuestros cuidados, para que este Real Decreto sea modificado para conseguir una mejor atención sanitaria, y con ello, a pesar de las voces discordantes, nuestros pacientes saldrían beneficiados.

http://www.elperiodico.com/es/entre-todos/participacion/las-enfermeras-queremos-ser-medicos-sino-hacer-nuestro-trabajo-54693 

Virgilio Cencerrado: enfermero y webmaster

Abrir el buzón y encontrarme el último número de la revista Enfermería en Desarrollo, hojear sus contenidos y descubrir que contiene dos páginas dedicadas a mi buen amigo Virgilio Cencerrado @virgiliocen me ha alegrado el día.

Virgilio es una referencia en todo lo que se refiere a la edición y mantenimiento de páginas web hospitalarias, ya desde 1998 fue el creador y "alma mater" de la web del Complejo Hospitalario de Albacete, una de las páginas web del mundo hospitalario español más premiadas: Premio Diario Médico y según el CSIC es la segunda web hospitalaria del Estado Español.

Prescripción enfermera en Catalunya

Según nota informativa de la Agencia EFE y publicada en La Vanguardia

La Generalitat ha acordado hoy (15 de septiembre de 2015) impulsar una normativa para dar más autonomía a los enfermeros en la toma de decisión dentro del equipo sanitario, hasta el punto que ha abierto la puerta a que puedan recetar medicamentos.

Según ha informado la Generalitat, el gobierno catalán ha acordado en la reunión de hoy del Consell Executiu iniciar el despliegue de régimen de indicación, uso y autorización de dispensación de medicamentos y productos sanitarios por parte del personal de enfermería.

Enhorabuena a Gestión de Enfermería

Tres años en la Red, tres años llenos de novedades, ideas y experiencias gracias a Alberto González García, Un buen amigo virtual, con el que he compartido posts en blogs, Facebook y Twitter, así cómo siendo profesores del mismo Experto Universitario en Gestión de Servicios de Salud.

ENHORABUENA!

Un ejemplo y guía para todos los que nos dedicamos a la gestión de enfermería

No dejes de visitar esta gran página:
http://www.gestiondeenfermeria.com/tres-anos-de-gestion-de-enfermeria/ 

Hoy es día 15 de Agosto, día en el que la mitad de los pueblos y ciudades de nuestro país están de fiesta.

En gestión de enfermería es el día en el que celebramos nuestro cumpleaños,

tres años ya!!

Parece que fue ayer cuando una tarde de 15 de Agosto de 2012 decidimos registrar nuestra pequeña ventana al mundo, nuestro pequeño rincón donde canalizar todas nuestras ideas, visión, modo de entender las profesiones sanitarias, la enfermería, la gestión sanitaria y de enfermería.

Y aquí estamos tres años después  y 225 entradas más tarde (mañana 226) y 12 borradores que están esperando su momento.

Aquí estamos con nuestro pequeño portal de tres páginas y nuestra marca registrada.

No somos las mismas personas que fundaron este espacio, nuestras ideas y proyectos han crecido y evolucionado.

Hemos alcazado algunas de las metas planteadas y hemos conseguido también algunos fracasos, si también fracasos, por qué no hablar de ello si cualquier buen líder y cualquier buen gestor debe considerar el fracaso como parte del éxito.

Por este espacio han pasado grandes referentes de la enfermería y de la gestión sanitaria y no sanitaria como sucede estos días en los que de una manera muy transversal, modo en el que entendemos la gestión sanitaria, están pasando líderes enfermeros y no enfermeros para dejarnos su visión sobre el liderazgo informal.