Una encuesta analiza qué piensan las enfermeras de sus supervisoras

MARINA VIEIRA.- La relación entre trabajadores es siempre complicada, no siempre la comunicación es fácil y en el día a día surgen diferentes tensiones que se ven acentuadas cuando hay relaciones de jerarquía. Esto es lo que ha llevado al enfermero Albert Cortés, supervisor de enfermería del Hospital Vall d’Hebron, a elaborar una encuesta anónima con la que pretende conocer lo que los enfermeros piensan de sus gestores más próximos. El enfermero es fiel defensor de la humanización de la gestión sanitaria y considera que es muy importante conocer la opinión de todos para poder aprender, mejorar y desarrollar nuevas técnicas de gestión.

En la encuesta se definen los cinco tipos de líder (autoritario, conciliador, pasota, democrático y liberal) y se pide a las enfermeras que clasifiquen a su supervisora o supervisora en uno de ellos. El cuestionario también pide que se analicen a todas las supervisoras que el enfermero tenga, establece diferenciación por sexo y da mucha importancia al nivel de confianza enfermero-gestor. Por otro lado, analiza qué es lo que el subordinado valor más en un líder cuestionando si es su formación, su autoridad o su transparencia. Cortés invita a participar a todos los enfermeros a través de este enlace. 

http://diarioenfermero.es/una-encuesta-analiza-piensan-las-enfermeras-supervisoras/

Día de la Enfermería: agradecimiento

Traducción del post en Facebook que han escrito Laura y Dimitri con motivo del Día de la Enfermera 2016

Detalles como estos son los que te hacen estar orgulloso de tu trabajo, de como se dice en catalán "la feina ben feta", detalles que te hacen seguir adelante, a pesar de las dificultades y los problemas, pensando que cualquier puesto de trabajo se ha desempeñar con profesionalidad y humanidad, porqué como llevo diciendo hace tiempo "humanizar la sanidad es posible"

"Un segundo. Un segundo lo puede cambiar todo. La vida que tienes, la que piensas tener, los planes, las ilusiones, la rutina, los sueños ... el presente y el futuro.

Una sonrisa, una mano amiga, una palabra ... un abrazo también lo puede cambiar todo.

La vida te pone a prueba a veces con situaciones complicadas y desagradables que nadie quisiera y que no deberían suceder nunca. Nosotros hemos tenido la gran suerte de encontrar con una gran persona, y un gran profesional, que nos ha hecho estos momentos indeseables y complicados mucho más agradables. Esperábamos verte los días que tenías turno de noche, y verte entrar en habitación del hospital con tu sonrisa y tu energía ... y esperábamos que no tuvieras mucho trabajo y pudieras venir un rato a compartir algo de tiempo con nosotros. Porque nuestra estancia en Vall d'Hebron no habría sido la misma sin ti, y nunca podremos ni olvidar ni agradecer lo suficiente todo lo que has hecho por nosotros.

Muchas gracias Albert Cortés. Muchas gracias por ser como eres, nuestro enfermero preferido.

Dimitri i Laura

109-2 Cirugía Maxilofacial, Hospital Vall d'Hebron"

¿Cómo ha de hacerse una crítica? y ¿Cómo la recibimos?

Hoy un nuevo aporte del Facebook del amigo Martín García García, a partir de Begoña San Martín, he compartido una parte del mismo, y veremos ¿cómo ha de hacerse una crítica? y ¿cómo hemos de recibir una crítica?

Seguro que muchos nos vemos reflejados... ¿es así?

¿Cómo ha de hacerse una crítica?

1. En primer lugar recuerda siempre que la crítica se dirige al acto, a la conducta –contrastada-, no a la persona.
2. Elige el lugar y la ocasión oportuna para formularla. Como suele decir mi madre “el momento psicológico”.
3. Intenta encontrar esa ocasión cuanto antes. Es más razonable y eficaz corregir en el tiempo más próximo  al error.
4. Haz la crítica en privado. Evita cualquier posibilidad de murmuración, de chismorreo.
5. Sé claro, concreto y realista. Vete al grano.  Delimita lo que quieres corregir. No descalifiques de modo generalizado, ni marees la perdiz…
6. Manifiéstate alentador y con un discurso positivo (a veces sobran “noes” y faltan propuestas).
7. Realiza tu crítica de forma prudente y respetuosa, ponderada, sin humillar ni ofender. Evita el tono agresivo y trata de expresar tu intención real de ayudar.
8. No olvides que si corregir es importante no lo es menos elogiar. Habla también de modo sincero y ecuánime de lo positivo. Todo sirve de trampolín.

Un día redondo...

Hoy es un día especial como miembro de la Blogosfera sanitaria por dos razones que me hacen sentirme bien, y que hacen que mi participación en la Red sea visible, formando parte del movimiento #enfermeriavisible y dando a conocer noticias, novedades, revisiones y comentarios de interés para todos aquellos que están interesados en la Gestión Sanitaria.

Hoy @EnferEvidente me ha nombrado su #enFFermero de la semana en Twitter.  Un honor viniendo de alguien con tanto prestigio en el Internet actual.

Y mi perfil de Twitter ha superado los 500 followers. Ya se que comparativamente son pocos, pero es una cifra redonda que apetece compartir.  Yo soy relativamente nuevo en Twitter pero el tiempo que llevo me ha hecho llegar a la conclusión de que es una herramienta muy útil para la difusión inmediata de noticias de cualquier índole y la gestión sanitaria y la enfermería tienen un gran impacto en la red del pajarito azul.

Mi presencia en Twitter, Facebook y en este blog quiere dar a conocer mis reflexiones y experiencias que sumadas a los enlaces a otras fuentes de interés permita y consiga llegar cada día a más profesionales interesados en las mismas, aportando a la Red mis conocimientos como gestor y como enfermero.

Gracias a todos por la acogida y por difundir mis posts.

No sirves como directivo

Hoy presento un aporte que me hace llegar Martín García García,  a partir de la publicación de Enrique Quemada @EnriqueQuemada publicado en Expansión.
Por su interés y claridad lo reproduzco íntegro, y espero que genere debate

No sirves como directivo

Como directivo no te contratan para mandar, sino para servir. En lugar de buscar que sus equipos les sirvan, los líderes intentan servirles a ellos para el bien de la empresa. 

Un líder empresarial está para ayudar a sus colaboradores a ser mejores y facilitar su trabajo. Su misión es proveerles de las herramientas para que puedan dar lo mejor de ellos mismos. De hecho, un buen directivo está detrás, facilitando las cosas. 

Tu trabajo como directivo no es decir a la gente cómo deben hacer las cosas. Debes indicarles qué es lo que hay que hacer y dejar que te sorprendan con su trabajo. Evita entremeterte en sus responsabilidades.

Perfiles profesionales en Internet

Internet ya está presente en todos los aspectos de nuestra sociedad, y claro está a nivel profesional debemos estar presentes en la Red, pero ¿como?

Lo imprescindible es mostrarnos tal como somos, con nuestras competencias y valores bien definidos, y siempre con honestidad y claridad. Internet nos da la gran oportunidad de vender nuestras capacidades, compartir nuestras experiencias, nuestro día a día, y por ello es de vital importancia hacerlo bien.

Voy a comentar en este post mis experiencias personales en el uso de Internet a nivel profesional, una experiencia sencilla, pero que me ha sido útil.

Lanzamiento del blog en Facebook y Twitter

Ha llegado la hora, después de unos días dedicados al diseño y pruebas del blog, ya está online, y publicitado en Facebook y Twitter.

Pero ahora viene la parte más dura del trabajo, el mantener informaciones interesantes y actualizadas que permitan a los visitantes conocer novedades y opiniones sobre Gestión Sanitaria, RRHH y Sistemas de Información.

Gracias a todos los que habéis contactado conmigo en la inauguración de este espacio de comunicación, que no pretende nada más que ofrecer noticias, novedades y opiniones para el conocimiento y debate.

Os espero!