UP Calendar: tu app de gestión de turnos y guardias

Hoy nos hacemos eco de UP Calendar, Tu App de Gestión de Turnos y Guardias

Cualquier iniciativa que aporte un control de la variabilidad de los turnos de los profesionales de la salud es siempre bienvenida, y hoy queremos dedicar este post a UP Calendar

Javier Buendía Solís ha creado recientemente UP Calendar, una aplicación para dispositivos móviles destinada al objetivo de que los profesionales sanitarios puedan conciliar su vida familiar con la laboral de manera más eficaz y fácil, para lo cual podrán acceder a ella en los sistemas de Android e iOS.

La conciliación de la vida familiar y profesional siempre es un tema complicado para los profesionales sanitarios. A la dificultad de cambiar turnos y gestionar la jornada laboral con los compañeros se une la dificultad de informar en tiempo real de los cambios a familiares y amigos ¿Cuántas veces un problema de coordinación ha echado al traste un fabuloso fin de semana? Con UPCalendar queremos dar a los profesionales sanitarios una herramienta sencilla y directa para solucionar este problema. UPCalendar, tu app de Gestión de Turnos y Guardias.

Una app gratuita para iOS y Android, pensada para que los profesionales de la salud puedan organizar sus turnos de trabajo y mejorar así su conciliación entre trabajo y familia.

La aplicación permite cambiar turnos, organizar el trabajo de un servicio e informar las personas indicadas de manera instantánea.

Acceder a la web de la app

Como gestor de enfermería, mi comentario es muy favorable a este tipo de aplicaciones ya que permite a los profesionales poder llevar un control perfecto de sus turnos, con las posibles variaciones que les surjan, y posibilita cambios de turnos, y lo que es tan imprescindible y a veces olvidado: la conciliación óptima de la vida familiar y profesional.

Enhorabuena Javier por esta herramienta!

ISSN 2462-5612
Título Clave: Humanizando la gestión sanitaria
Título abreviado: Humaniz. gest. sanit.

Prescripción y gestión de enfermería: declaraciones de Jesús Sánchez Martos, Consejero de Sanidad de la Comunidad de Madrid

Hoy se incluye un post a través de Diario Enfermero donde se le ha realizado una entrevista a Jésus Sánchez Martos, enfermero, médico y actualmente Consejo de Sanidad de la Comunidad de Madrid.

Destacamos algunas de las preguntas que se le han realizado

En el ámbito de la profesión enfermera, ¿es favorable a la prescripción enfermera?

Claro que estoy a favor. ¿Es que hay argumentos para estar en contra? No estamos hablando de que un profesional de enfermería pueda recetar un antibiótico de nueva generación. La realidad es que si yo soy enfermero y tengo que tratar unas úlceras por diabetes, soy yo, por mi formación, el que tengo que decidir.

En referencia a la gestión de enfermería

La enfermería está capacitada para poder dirigir centros de salud, para poder ser gerente de un hospital. Tengo que recordar que en España ya no hay carreras inferiores, medias y superiores. Esto ya no existe. No hay mínima ni máxima, son grados. Esto significa que está tan preparado un profesional de enfermería como un médico para dirigir proyectos de investigación.

¿Cree que es suficiente el papel que tiene la enfermería en los medios de comunicación?

Yo no puedo conseguir estos objetivos sin los medios y esto tienen que saberlo los profesionales de enfermería. Mi traslado a los enfermeros es que nunca digan que no a los medios, que se entrenen para hablar con ellos. Echo en falta que haya enfermeros en los medios de comunicación, en programas de salud. Si, tendrá que estar el alergólogo, pero también tiene que estar el profesional de enfermería.

Tenemos miles de historias bonitas diarias que contar a los ciudadanos para que conozcan la labor de abnegación, de vocación y de entrega que hacen los profesionales de enfermería.

Enlace a la entrevista completa

¿Cómo ha de hacerse una crítica? y ¿Cómo la recibimos?

Hoy un nuevo aporte del Facebook del amigo Martín García García, a partir de Begoña San Martín, he compartido una parte del mismo, y veremos ¿cómo ha de hacerse una crítica? y ¿cómo hemos de recibir una crítica?

Seguro que muchos nos vemos reflejados... ¿es así?

¿Cómo ha de hacerse una crítica?

1. En primer lugar recuerda siempre que la crítica se dirige al acto, a la conducta –contrastada-, no a la persona.
2. Elige el lugar y la ocasión oportuna para formularla. Como suele decir mi madre “el momento psicológico”.
3. Intenta encontrar esa ocasión cuanto antes. Es más razonable y eficaz corregir en el tiempo más próximo  al error.
4. Haz la crítica en privado. Evita cualquier posibilidad de murmuración, de chismorreo.
5. Sé claro, concreto y realista. Vete al grano.  Delimita lo que quieres corregir. No descalifiques de modo generalizado, ni marees la perdiz…
6. Manifiéstate alentador y con un discurso positivo (a veces sobran “noes” y faltan propuestas).
7. Realiza tu crítica de forma prudente y respetuosa, ponderada, sin humillar ni ofender. Evita el tono agresivo y trata de expresar tu intención real de ayudar.
8. No olvides que si corregir es importante no lo es menos elogiar. Habla también de modo sincero y ecuánime de lo positivo. Todo sirve de trampolín.

No sirves como directivo

Hoy presento un aporte que me hace llegar Martín García García,  a partir de la publicación de Enrique Quemada @EnriqueQuemada publicado en Expansión.
Por su interés y claridad lo reproduzco íntegro, y espero que genere debate

No sirves como directivo

Como directivo no te contratan para mandar, sino para servir. En lugar de buscar que sus equipos les sirvan, los líderes intentan servirles a ellos para el bien de la empresa. 

Un líder empresarial está para ayudar a sus colaboradores a ser mejores y facilitar su trabajo. Su misión es proveerles de las herramientas para que puedan dar lo mejor de ellos mismos. De hecho, un buen directivo está detrás, facilitando las cosas. 

Tu trabajo como directivo no es decir a la gente cómo deben hacer las cosas. Debes indicarles qué es lo que hay que hacer y dejar que te sorprendan con su trabajo. Evita entremeterte en sus responsabilidades.

Los turnos de 12 horas provocan desgaste e insatisfacción laboral en las enfermeras

Hoy nos hacemos eco de una publicación de Diario Enfermero: donde se expone un estudio sobre los turnos de más de 12 horas y su relación con la satisfacción de los profesionales de enfermería y sus intenciones de abandonar su puesto de trabajo.

Es una opción clara de debate entre profesionales que pueden sufrir burnout y que por otra parte disfrutan de más días libres, una disyuntiva a tener en cuenta.

¿Os animáis a debatir?

Trabajar turnos de más de 12 horas provoca un mayor riesgo de desgaste (burnout), insatisfacción en el trabajo y la intención de cambiar de puesto entre las enfermeras hospitalarias de 12 países europeos, entre ellos España, según un estudio publicado en la revista British Medical Journal (BMJ). Estos turnos, cada vez más frecuentes en países como Inglaterra, Irlanda o Polonia, también tienen impacto potencial tanto en la calidad y seguridad de la atención al paciente, como en la retención del personal de enfermería.

Desafortunadas declaraciones sobre la gestión de alto nivel

Leer estas declaraciones de Vicente Calatayud, Jefe de Servicio de Neurocirugía en el Hospital de Albacete:

"me ha sorprendido el nombramiento del Director Provincial de Sanidad de Ciudad Real, a quien no obstante felicito, Don Francisco José García, Nacido en Puertollano en 1972, García Sánchez ejerce desde hace diez años como enfermero de Atención Primaria en el Centro de Salud de Puertollano 3, según los datos que se recogen en la prensa, además de otros muchos méritos. Pero de igual forma me sorprende que el Colegio de Médicos, Farmacéuticos o in incluso Veterinarios, de la provincia de Ciudad Real no hayan mencionado el caso, es verano Agosto, es posible estén de vacaciones.  Quizás el titulo académico no tenga importancia, o quizás si, si miramos lo que hay detrás de dicha titulación". 

Lo único que consiguen es reforzar mi anterior post (leerlo aquí), 

Pero, si en ese anterior post me preguntaba si los políticos creen en las enfermeras... ahora me he de preguntar ¿y los médicos?

Lo que está claro que los puestos de responsabilidad han de estar ocupados por quienes estén mejor preparados, independientemente de su formación básica. Un cirujano es apropiado para operar, un nefrólogo para el tratamiento de enfermedades renales, una enfermera para cuidar y un gestor sanitario puede ser cualquiera que conozca el sistema sanitario, con sus complejidades y especiales características sea médico, farmacéutico o ENFERMERA

Salud con cosas: El mundo digital y la gestión sanitaria

Muy buen post en el blog Salud con cosas.

Merece la pena leerlo: El mundo digital y la gestión sanitaria

"Aunque el propio paso del tiempo está haciendo que cambie lentamente la tendencia, a los directivos sigue sin gustarles el mundo 2.0, y en el sector sanitario mucho menos"


leer el post íntegro: Salud con cosas: El mundo digital y la gestión sanitaria: